人力資源管理
| 課程類別: |
企業(yè)內訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
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| 審核時間: |
我要報名2009-01-12 09:05:50 |
學習對象
課程目標
通過大量案例和現(xiàn)場討論介紹人力資源規(guī)劃、配置與招聘、培訓與開發(fā)、工作分析與崗位說明書、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理及用人技巧、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源八大核心板塊的基本技術、方法;
從實際出發(fā),注重操作,將人力資源管理技術、方法應用到實際工作中去,提高人員管理水平,提高員工凝聚力,進而提高工作效率;
由于齊老師自進入培訓咨詢行業(yè)即主要研究人力資源,先后參與或主持了十多個人力資源咨詢項目,因此本課程的案例大部分來自現(xiàn)實案例,所以更易于掌握,方便落實,幫助學員解決實際問題。
課程內容
第一板塊 人力資源規(guī)劃
第1章 人力資源的戰(zhàn)略性
第2章 人力資源的前瞻性
第3章 人力資源的全面性
案例分享與互動:現(xiàn)場進行人力資源規(guī)劃設計
第二板塊 配置與招聘
第4章 組織結構配置
案例:某環(huán)保技術公司組織結構設計
第5章 招聘系統(tǒng)的建立
招聘平臺建設
招聘前期準備
招聘過程與步驟
第6章 招聘實施與招聘技術
篩選階段
錄用階段
第7章 招聘測試
第8章 招聘案例集錦
第三板塊 培訓與開發(fā)
故事分享:洗衣店進學校
第9章 培訓能力包括的主要內容
第1
章 管理者培訓基本功
第11章 培訓方法和技巧
第12章 培訓需求分析
第13章 培訓計劃制定
第14章 培訓準備
第15章 培訓實施
第16章 培訓評估
第四板塊 工作分析與崗位說明書
生活中的案例
案例:模擬到數(shù)字
第17章 崗位說明書編制的前提是工作分析
案例:福特汽車公司工作分析
第18章 工作分析項目
第19章 工作分析程序
第2
章 崗位指標分析
第21章 工作分析基本方法
第22章 工作分析方法選擇
第23章 崗位說明書的編寫與實施
工作分析實例:崗位說明書應用
第五板塊 績效管理
游戲與案例
序:績效管理探源
案例:甘肅省電力公司
第24章 績效管理原理
第25章 績效管理方式的漸進式優(yōu)化
案例:企業(yè)發(fā)展的階段性
第26章 關鍵業(yè)績指標(KPI)提煉
案例:X集團KPI指標體系
案例:鄂爾多斯市第三大房地產集團KPI提煉
第27章 績效考核方法選擇
案例:萬銀房地產集團實施主基二元考核法
案例討論:用電服務中心主任的考核
績效考評案例:請問怎么處理為好?
第28章 績效考核表設計
第29章 績效考核程序
績效考評案例:廖先生該怎么辦?
優(yōu)化業(yè)務流程導致績效管理變革案例
第3
章 如何有效地實施考評
游戲:語言傳遞
現(xiàn)場分析:猴子的分工
第31章 績效管理創(chuàng)新
第32章 績效管理過程中需要注意的問題、操作技巧及案例分析
問題及案例
第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
第33章 薪酬設計的影響因素
1929年大蕭條時期的美國鋼鐵公司
第34章 薪酬管理與體系設計
第35章 薪酬控制與薪酬支付
第36章 專門人員的薪酬管理
第37章 薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
第38章 當前經濟環(huán)境下的調薪策略
現(xiàn)場討論:對學員企業(yè)進行薪酬體系的設計
第七板塊 勞動關系管理與人力資源管理技巧
第39章 新《勞動合同法》下的勞動關系管理
第4
章 擬定勞動關系管理制度
從需求層次與雙因素論說開去
第41章 勞動合同管理
第42章 人力資源管理技巧
借鑒:某獵頭公司的做法
第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場討論:“專業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛好”,你幸福嗎?
一個美國歌星的職業(yè)生涯路
第43章 職業(yè)生涯的深刻內涵
第44章 從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
第45章 職業(yè)生涯規(guī)劃應考慮哪些因素?
第46章 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
第47章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
第48章 職業(yè)生涯能力提升一:積極的職業(yè)心態(tài)
第49章 職業(yè)生涯能力提升二:職業(yè)的思考力
第5
章 職業(yè)生涯能力提升三:解決問題的技巧
第51章 職業(yè)生涯能力提升四:處理好人際關系
第52章 職業(yè)生涯能力提升五:提升溝通技巧
第53章 職業(yè)生涯能力提升六:緩解生存壓力
第54章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第55章 造就一個成功的人生
職業(yè)生涯規(guī)劃實操案例
師資力量
備注信息