８０后員工管理/六要訣

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	佟天佑
審核時間：	我要報名2009-01-23 17:40:14

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者和人力資源部各職位人員

課程目標

通過對8
后員工存在問題的逐一分析，對號入座地以傳導、幫助、帶領、推進、拉動、鞭策六個要訣的情景感悟、實例分享和技能運用，讓參與者了解、學習和借鑒，增強對8
后員工有效管理與培養(yǎng)能力，如何才能夠促使他們努力去工作！

課程內(nèi)容

【策動思維】俗話說：“帶兵要帶心”，如何使員工努力去工作？導師說：心智+情智+才智，將使員工愿意努力去工作！企業(yè)說：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。HR部作為企業(yè)戰(zhàn)略部門的制訂者，如何協(xié)調(diào)各方面關系，管理8
后？怎樣才能消除障礙？實現(xiàn)團隊穩(wěn)定？達至企業(yè)人組織持續(xù)的競爭力？



【課程鏈接】當前，新勞動法規(guī)實施，人力成本增加已是剛性的事實。而在企業(yè)，三十歲以下的員工占７０％以上，過半數(shù)以上的都是八十年代后出生的，這代人的心智問題比較突出，尤其是個人情緒與自我意識等方面的特性，可見，誰掌握了開啟“8
后”的鑰匙，誰將掌握企業(yè)人力成本持續(xù)改善的主動權。



【課程策劃】注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性

【課程特色】告別理論講教 推崇實務操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導

【課程對象】企業(yè)中高層管理者和人力資源部各職位人員

【課程時間】六小時


【課程大綱】

鏈接：企業(yè)感言／“腰鼓錐型分布”

要訣一：傳導

解讀：傳導的內(nèi)涵

１、8
后員工問題一

２、“丘比特”之箭／現(xiàn)狀和改變

工作坊：認知上／臺階式

實例一：學員來電／策劃入職培訓


要訣二：幫助

解讀：幫助的表述

１、8
后員工問題二

２、入職問什么／沒有聽我說

工作坊：工作上/彈簧式

實例二： 一次兩次／都不是你的錯


要訣三：帶領

解讀：帶領的要點

１、8
后員工問題三

２、做事態(tài)度／不僅僅是“過把癮”

工作坊：職責上/鏡子式

實例三：國慶活動／為什么事與愿違


要訣四：推進

解讀：推進的目的

１、8
后員工問題四

２、歸因三步曲／如何再接再厲

工作坊：目標上/金魚缸式

實例四：每每的跨越／測試啟示


要訣五：拉動

解讀：拉動的方式

１、8
后員工問題五

２、行為測試／慢工出細活

工作坊：崗位上/日落式

實例五：在你手下工作／不爽快


要訣六：鞭策

解讀：鞭策的效果

１、8
后員工問題六

２、有效“操縱”／行為的結(jié)果

工作坊：做事上／印章式　

實例六：怎樣分辨／他們的責任


小結(jié)：「六要訣」組合／圖解運用

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