高效時間管理課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	華熠
審核時間：	我要報名2009-03-22 15:31:49

　　

學(xué)習(xí)對象

工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的高層管理、高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管、工程師以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的各階層人士。

課程目標

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠 1.　掌握正確且實用的時間管理技巧； 2.　學(xué)會利用先進的有關(guān)時間管理的工具解決實際問題； 3.　配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展、提升與進步； 4.　獲贈時間管理相關(guān)工具應(yīng)用軟件；

課程內(nèi)容

第一講 時間管理概述

第一節(jié)、討論：財富、健康、時間取舍選擇，引入時間管理；

第二節(jié)、時間管理定義及必要性；

第三節(jié)、時間管理及利用現(xiàn)狀；

第四節(jié)、時間管理能力測試與討論；

第五節(jié)、時間管理內(nèi)涵；

第六節(jié)、時間管理三大觀念；

第七節(jié)、 時間管理發(fā)展與演變

第八節(jié)、討論：時間不夠用的原因及耗時因素分析總結(jié)；

第二講 時間管理工具與技巧

學(xué)員互動導(dǎo)入：時間管理工具技巧？

第一章、辦公室5S與工作系統(tǒng)化；

第一節(jié)、辦公室5S；

第二節(jié)、工作系統(tǒng)化；


第二章、時間管理矩陣ABC法則分析及工具應(yīng)用；

第一節(jié)、時間管理矩陣法；

第二節(jié)、時間管理矩陣分析

第三節(jié)、時間管理矩陣應(yīng)用工具

第四節(jié)、時間管理矩陣精力曲線


第三章、8
:2
定律（ 帕累托原理 ）分析及工具應(yīng)用；

第四章、時間管理“高效丹”；

第1節(jié). 立即行動；

第2節(jié)、雙管齊下法及分析應(yīng)用；

第3節(jié)、“關(guān)鍵路徑CPM”法及分析應(yīng)用；

第4節(jié)、“WBS工作分解”法分析、案例及應(yīng)用；

第5節(jié)、“雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃”法分析、案例及應(yīng)用；

第6節(jié)、“時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖”法分析、案例及應(yīng)用；


第三講 工作計劃管理方法及工具

第一章、工作目標管理

第一節(jié)、目標管理簡介

第二節(jié)、決策樹型圖分析、案例及應(yīng)用

第三節(jié)、鎖定工作目標分析、案例及應(yīng)用；


第二章. 制定行動計劃；

第1節(jié). 滾動計劃法分析、案例及應(yīng)用；

第2節(jié)、備用計劃法分析、案例及應(yīng)用；

第3節(jié)、PDPC過程決策程序圖法分析、案例及應(yīng)用；

第4節(jié)、PDCA法分析、案例及應(yīng)用


第四講 時間利用法則與技巧

第一章、時間管理法則

每一分每一秒做最有生產(chǎn)率的事；

有效授權(quán)，換來輕松；

用金錢換取時間；

把重要的事情變成緊急的事情；

遇事馬上做，現(xiàn)在就做；

第一次做好，次次做好；

明確目標，制定計劃，寫成清單；

設(shè)定完成期限；

分秒不浪費，工作日志法；

業(yè)余時間管理，睡眠、學(xué)習(xí)、娛樂；

專心致志，不虎頭蛇尾；

采用節(jié)省時間的工具、通訊和交通方式等；

不聽、接電話；

不見客訪客；

不閑扯聊天；

讓同事知道自己的封閉時間和地點；

不離開現(xiàn)場；

掛免打擾牌。

第二章、時間管理技巧

1. 利用時間的巔峰期 ；

2.每天15分鐘獨立思考時間；

3.4D原則；

4.提高效率三問法

5、善用每一段空閑時間

6、快速的節(jié)奏感

7、日本人中之杰的六快


第三章 第四代時間管理贏得時間的錦囊妙計

1、為重要任務(wù)或同類任務(wù)設(shè)立工作時間；

2、有針對性地回避，設(shè)立安靜時間，隨后進行回話；

3、在會議和個人約會中設(shè)立時間限制；

4、把優(yōu)先權(quán)作為所有工作的基本原則；

5、盡可能久地做那些確實關(guān)鍵重要的工作；

6、充分利用委托授權(quán)完成服務(wù)性工作；

7、 將較大任務(wù)拆分成子部分進行（ 蠶食戰(zhàn)術(shù) ）；

8、與自己商定完成A類任務(wù)的期限（數(shù)量、日期、事件）；

9、盡量完成重點任務(wù)（成熟感）；

1
、按效率、有針對性地規(guī)劃。


第五講、快速解決問題方法講解

第一章、再發(fā)生防止作業(yè)流程

第二章、縱深技術(shù)

第三章、5W1H工具

第四章、8D工具

第六講、答疑解惑，教學(xué)相長

師資力量

備注信息

華熠： 國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師 中山大學(xué)EMBA 世界五百強合作企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人 （歷任生產(chǎn)技術(shù)部/品質(zhì)部經(jīng)理/集團事業(yè)部副總） 企業(yè)管理顧問（生產(chǎn)與品質(zhì)管理方向） 多家管理咨詢顧問機構(gòu)合作顧問/講師 主要公開/內(nèi)訓(xùn)課程及顧問項目： 1．目標績效KPI管理實務(wù)； 2．品質(zhì)管理SPC管理實務(wù)； 3．高效時間管理； 4. 制造企業(yè)現(xiàn)場管理與改善; 5．QCC活動管理； 6. 優(yōu)秀班組長管理技能提升； 授課風(fēng)格/特點： 培