“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王東暉 William Wang
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-20 14:44:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等中高層管理者。

課程目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？ 2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？ 3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？ 4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及
9年薪酬福利管理熱點(diǎn)？

課程內(nèi)容

2

9年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功、人才抄底，以其在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)，迎接新一輪的發(fā)展。2

9年的薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)將更加關(guān)注如何更聰明地投資人力資本，如何使用相同的薪酬產(chǎn)生出更大的激勵(lì)作用。因此，設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系已成為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、提升績(jī)效的關(guān)鍵議題。

此外在此次培訓(xùn)中，講師還將就經(jīng)濟(jì)緊縮對(duì)人力資源的影響及應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)最新調(diào)查結(jié)果幫助企業(yè)答疑解惑。



課程大綱：


一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理

1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易

2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式


二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪

3.職位分析與梳理

4.如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值

5.德翰職位評(píng)估軟件演示


三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪

6.
8年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示

7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)

8.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案

9.如何通過(guò)對(duì)不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案

1
.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定

11.寬帶結(jié)構(gòu)

12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示


四、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為能力付薪

13.如何將員工能力與薪酬掛鉤

14.如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工


五、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為績(jī)效付薪

15.基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

16.如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷售力


六、管理人員的薪酬激勵(lì)

17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略

18.管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

19.聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估


七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)


八、企業(yè)文化與薪酬管理

2
.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略

21.如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤


九、現(xiàn)場(chǎng)案例分析及答疑



講師介紹:

王東暉 William Wang 資深咨詢顧問(wèn)

清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。

德翰咨詢首席咨詢顧問(wèn)。注冊(cè)咨詢師、中國(guó)人力資源管理專家、中國(guó)心理學(xué)會(huì)、中國(guó)人類工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心理所MBA項(xiàng)目長(zhǎng)期特聘講師。

王東暉老師是我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界5

強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括中國(guó)網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國(guó)玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。

王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)是中國(guó)最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)之一，為全國(guó)14

多家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。


咨詢服務(wù)的主要客戶：

•中國(guó)玻纖（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）

•中國(guó)國(guó)際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）

•中國(guó)保利集團(tuán)（職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）

•保利上海集團(tuán)公司（職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組）

•云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）

•中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）

•中國(guó)第一重型機(jī)械公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃）

•中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）

•中國(guó)冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）

•保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）

•北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）

•民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司（職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）

•北京新燕莎集團(tuán)（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理）

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