卓越班組建設(shè)、班組長勝任素質(zhì)能力培訓(xùn)體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2009-04-23 15:31:03

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)班組建設(shè)，班組長勝任素質(zhì)提高系列課程�？筛鶕�(jù)企業(yè)要求選擇其中模塊量身定制內(nèi)訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

第一篇 卓越班組長的自我修煉


　　第一課 卓越班組長的角色使命


　　第二課 卓越班組長的角色宗旨與心智


　　第三課 卓越班組長的責(zé)任、任務(wù)認(rèn)知與行為修煉


　　第四課 卓越班組長勝任力認(rèn)知與修煉


　　第五課 卓越班組長學(xué)習(xí)與培訓(xùn)修煉


　　第二篇 現(xiàn)代班組長班組模式建設(shè)能力修煉


　　第一課 班組建設(shè)七大實務(wù)——班組組織、文化、人才、透明化、流程、制度、機(jī)制建設(shè)


　　第二課 文化型班組建設(shè)


　　第三課 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)


　　第四課 自主管理型班組建設(shè)


　　第五課 創(chuàng)新型班組建設(shè)


　　第六課 人本精神的高績效班組建設(shè)


　　第七課 精細(xì)化型班組建設(shè)


　　第八課 第五級班組建設(shè)


　　第三篇 班組高效運營能力提升


　　第一課 以實踐為師——掌握案例化育機(jī)制


　　第二課 高效執(zhí)行與解決問題能力修煉


　　第三課 班組文化與人員管理能力修煉


　　第四課 班組日常管理能力修煉


　　第四篇：現(xiàn)代班組長25項基本管理知識、技能、貢獻(xiàn)(三應(yīng)、共25日課程)


　　第一課 班組問題管理知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第二課 班組案例開發(fā) 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第三課 班組角色管理 知識、 案例、——培、 、練、化


　　第四課 班組職場管理 知識、案例、工具化——培、 、練、化


　　第五課 班組文化管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第六課 班組團(tuán)隊管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第七課 班組制度建設(shè) 知識、案例、模版 ——培、訓(xùn)、練、化


　　第八課 班組工作管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第九課 班組士氣管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十課 班組例會管理 知識、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十一課 班組計劃管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十二課 班組學(xué)習(xí)管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十三課 班組績效管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十四課 班組創(chuàng)新管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十五課 班組標(biāo)桿管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十六課 班組培訓(xùn)輔導(dǎo) 知識、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十七課 班組壓力管理 知識、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十八課 班組服務(wù)管理 知識、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化


　　第十九課 班組現(xiàn)場管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第二十課 班組質(zhì)量管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第二十一課 班組成本管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第二十二課 班組項目管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第二十三課 班組設(shè)備管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第二十四課 班組環(huán)境管理 知識、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化


　　第二十五課 班組信息管理 知識、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

師資力量

備注信息