塑造高績效文化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2009-05-21 13:37:42

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)塑造高績效文化

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：


　　思考問題：


　　1. 為什么要推行績效管理?


　　2. 為什么要塑造高績效文化?


　　3. 績效管理是什么?


　　4. 績效考核為什么?


　　5. 績效考核怎么做?


　　1 績效文化


　　1. 績效文化的含義


　　2. 績效文化的重要性:從系統(tǒng)上、執(zhí)行力角度看，績效不健全將導(dǎo)致整個企業(yè)管理閉環(huán)崩潰


　　3. 績效文化是管理大師所推崇的


　　4. 案例分析：


　　高績效企業(yè)的績效文化——海爾集團


　　惠普績效文化變革——告別家庭文化，走向績效文化


　　聯(lián)想案例——不唯資歷重業(yè)績，一切憑業(yè)績說話


　　均好文化的萬科四年平衡計分之旅：


　　海爾給我們的啟示是什么


　　標(biāo)竿對比:海爾的激勵只與業(yè)績指標(biāo)實現(xiàn)掛鉤


　　2 考核與績效管理自身的機制與原理解讀


　　1. 人力資源管理自身的閉環(huán)


　　2. 自我診斷系統(tǒng)


　　3. 績效管理是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證


　　4. 績效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分


　　5. 績效管理對我本人有什么實際意義?


　　6. 戰(zhàn)略績效管理的概念模型


　　7. 戰(zhàn)略績效管理的基本過程


　　8. 績效管理具有激勵、溝通和評價三方面核心功能


　　9. 績效管理對于公司整體、各部門和員工個人都有十分重要意義


　　1
. 為什么要做績效考核


　　11. KPI指標(biāo)在現(xiàn)代績效考核體系中得到了廣泛應(yīng)用


　　12. 處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運用績效評估的側(cè)重點是不同的


　　3 績效管理如何做


　　1. 績效管理是一個動態(tài)的貫穿于全年的過程


　　2. 績效管理的流程和步驟


　　3. 績效管理位于企業(yè)人力資源管理的核心位置


　　4. 績效管理流程初步設(shè)計


　　5. 績效管理指標(biāo)體系分解


　　6. KPI及工作計劃指標(biāo)的設(shè)立是績效管理的首要步驟


　　7. 績效實施是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟


　　8. 績效考核是績效管理過程中的核心步驟，直接關(guān)系到績效管理的成敗


　　4 績效考評如何做


　　1. 績效考評的目的


　　2. 績效考評的原則


　　3. 績效考核的發(fā)展


　　4. 績效考核與管理體系核心內(nèi)容


　　5. 績效考核方法


　　6. 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系的設(shè)計程序


　　7. 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計其他方法


　　8. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的編制


　　9. 管理人員考核思路探索


　　1
. 管理人員考核原則


　　11. 績效考核的組織管理


　　12. 績效考核實際演練


　　5 HRM薪酬體系


　　1. HRM薪酬體系主要問題


　　2. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則


　　3. HRM薪酬體系核心模塊


　　4. 薪酬管理的良性循環(huán)


　　5. 薪酬管理的目標(biāo)


　　6. 企業(yè)典型職位薪酬趨勢


　　7. 不同職位員工的薪酬體系

師資力量

備注信息