薪酬管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	賈曉東
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-17 16:19:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

薪酬管理

課程內(nèi)容

一、薪酬管理概述

1、薪酬管理概念

2、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)

3、薪酬涵蓋的兩方面

4、激勵(lì)的方式

5、薪酬體系發(fā)展歷史

6、薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的因素

7、不同企業(yè)發(fā)展階段的薪酬體系

8、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

9、薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)

1
、薪酬象限圖分析

11、三種不同模式的薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn)分析


二、薪酬體系設(shè)計(jì)

1、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

（1）工作分析的前期準(zhǔn)備工作

（2）工作分析的三個(gè)圍度

（3）崗位評(píng)估的目的

（4）崗位評(píng)估的核心工作流程

（5）崗位評(píng)估的總體工作流程

（6）崗位評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（7）崗位評(píng)估的指標(biāo)體系

（8）崗位評(píng)價(jià)打分法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

2、確定薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

（1）收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)

（2）建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線

（3）確定固定工資中位值和級(jí)差

（4）確定固定工資帶寬

（5）建立薪資架構(gòu)


三、薪資調(diào)整

1、分析員工薪資與薪資架構(gòu)的匹配

2、員工個(gè)人薪資在帶寬范圍內(nèi)與寬帶范圍外的處理情況

3、員工薪資增長(zhǎng)的考慮要素

4、薪資調(diào)整示例


四、某地產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)案例

1、薪酬帶與薪檔設(shè)計(jì)

－薪酬帶的確定

－ 薪酬帶的設(shè)計(jì)

－ 幅度和K值的確定

－ 薪檔的設(shè)計(jì)

－ 職位薪檔區(qū)間的確定

－ 職員薪檔確定方案

2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、薪酬總額與預(yù)算

4、薪酬調(diào)整

師資力量

備注信息

賈曉東 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 管理學(xué)博士 工作經(jīng)歷： 有8年管理咨詢、投資銀行、證券業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，擔(dān)當(dāng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有成功運(yùn)作大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)背景深厚，對(duì)咨詢業(yè)、投行業(yè)、證券業(yè)、期貨業(yè)均有深入研究，具有投資咨詢執(zhí)業(yè)資格、期貨執(zhí)業(yè)資格。 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源薪酬與考核體系設(shè)計(jì)、政府發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、項(xiàng)目可研報(bào)告與商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)、投資銀行與風(fēng)險(xiǎn)投資、證券市場(chǎng)投資。 部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 戰(zhàn)略規(guī)劃類項(xiàng)目（6個(gè)）：渤海產(chǎn)業(yè)投資基金管