培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	金愛(ài)民
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-19 23:09:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)中基層管理人員

課程目標(biāo)

1.了解企業(yè)培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識(shí) 2.掌握企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)知識(shí) 3.通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到學(xué)以致用，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)管理者

課程內(nèi)容

培訓(xùn)師―――金愛(ài)民


課程大綱：

第一章 工作職責(zé)

一、培訓(xùn)部門(mén)的九項(xiàng)工作職責(zé)

二、培訓(xùn)的八種方法

三、培訓(xùn)師的五項(xiàng)任職條件

第二章 培訓(xùn)策劃

一、培訓(xùn)的類(lèi)型及內(nèi)容

1、適應(yīng)性培訓(xùn)。

2、崗位培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)的七種主要方法

1、案例研究。

2、研討會(huì)。

3、授課。

4、游戲小品。

5、錄像。

6、計(jì)劃性指導(dǎo)。

7、角色扮演。

三、策劃培訓(xùn)課程主要步驟。

1、確定培訓(xùn)師。

2、確定教材。

3、確定培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間。

4、準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備。

四、如何做好培訓(xùn)工作

要做好培訓(xùn)工作，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)計(jì)劃。

2、培訓(xùn)課程的安排。

3、培訓(xùn)講師應(yīng)注意的事項(xiàng)。

五、培訓(xùn)師八種類(lèi)型

1、卓越型培訓(xùn)師。

2、專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)師。

3、技巧型培訓(xùn)師。

4、演講型培訓(xùn)師。

5、膚淺型培訓(xùn)師。

6、講師型培訓(xùn)師。

7、敏感型培訓(xùn)師。

8、弱型培訓(xùn)師。

六、培訓(xùn)師應(yīng)具備七個(gè)基本條件

第三章 培訓(xùn)實(shí)施

一、新進(jìn)員工剛到公司會(huì)有哪些心理壓力？

二、新進(jìn)人員的培訓(xùn)目

三、新進(jìn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容

四、新進(jìn)員工政策規(guī)章制度方面的培訓(xùn)內(nèi)容

五、向新員工介紹發(fā)薪方法的內(nèi)容

六、如何向新進(jìn)員工解釋公司的升遷計(jì)劃？

七、如何對(duì)新員工解釋公司政策？

八、新進(jìn)人員安全訓(xùn)練的目的

九、新進(jìn)人員安全訓(xùn)練的內(nèi)容

十、管理人員培訓(xùn)的目的和方法

十一、管理人員培訓(xùn)的項(xiàng)目

十二、技術(shù)人員培訓(xùn)的目的和方法

十三、技術(shù)人員培訓(xùn)的項(xiàng)目

十四、操作人員培訓(xùn)的目的和方法

十五、操作人員培訓(xùn)的項(xiàng)目

第四章 培訓(xùn)規(guī)范實(shí)例

一、某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

二、員工禮儀守則（培訓(xùn)案例）

三、培訓(xùn)控制程序（案例）

四、員工培訓(xùn)申請(qǐng)表

五、員工培訓(xùn)記錄表

六、培訓(xùn)報(bào)告表

七、培訓(xùn)人員意見(jiàn)調(diào)查表

師資力量

備注信息