團(tuán)隊(duì)突破2+3

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳竹友
審核時間：	我要報名2009-08-15 02:35:12

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)各階層團(tuán)隊(duì)管理者、高績效團(tuán)隊(duì)成員

課程目標(biāo)

一、項(xiàng)目背景 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，早已不再是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個人智力和能力的比拚，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間整體運(yùn)作水平和綜合實(shí)力的競賽和抗衡。 平庸的團(tuán)隊(duì)，總是在互相指責(zé)和頻繁的人員流失中內(nèi)耗資源；在團(tuán)體業(yè)績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利；在公司制度約束與私人行動便利間抵觸規(guī)則；在主動承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)時重避就輕；在合作分工和制度執(zhí)行時推萎扯皮；在非正式組織里傳播消極的飛短流長并制造矛盾…… 不要以為這是企業(yè)員工群體的責(zé)任！ 也不要認(rèn)為這僅僅是管理者個人的無能！ 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要有一個良好的生存環(huán)境；一個良好的環(huán)境，需要系統(tǒng)的管理作為支撐。團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的管理，能營造出良好的工作環(huán)境；良好的工作環(huán)境下，才能展現(xiàn)出企業(yè)卓越的業(yè)績水平。面對團(tuán)隊(duì)管理困擾，《團(tuán)隊(duì)突破2+3》項(xiàng)目可以幫助你解決： 1、“可不可以做”的團(tuán)隊(duì)方向問題 2、“愿不愿意做”的成員心態(tài)問題 3、“怎么做”的工作方法問題 4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問題 4、“做與不做不一樣”的規(guī)章制度問題 5、和如何“建立有效的監(jiān)督機(jī)制”管理系統(tǒng)問題。 《團(tuán)隊(duì)突破2+3》：企業(yè)首選的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)兵演，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者無法割舍的智慧選擇！ 《團(tuán)隊(duì)突破2+3》：幫助診斷團(tuán)隊(duì)問題，提供具體解決方案；改造團(tuán)隊(duì)行為文化，教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功方法。 《團(tuán)隊(duì)突破2+3》，由中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員陳竹友老師擔(dān)綱研發(fā)，經(jīng)過6

多家企業(yè)真實(shí)案例的具體解剖，12

個解決方案的精心提煉，19名首席專業(yè)咨詢師集體智慧，7

個企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)演練和完善升華。讓你的團(tuán)隊(duì)突破平庸，成就非凡；破繭成蝶，輕舞飛揚(yáng)！ 我們的目的只有一個：幫助團(tuán)隊(duì)突破管理困局，提升企業(yè)整體競爭水平！ 二、可以解決團(tuán)隊(duì)48個具體問題 1、如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？ 2、如何培育卓越團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良基因？ 3、如何提高團(tuán)隊(duì)的工作士氣？ 4、如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？ 5、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 6、如何激勵團(tuán)隊(duì)成員？ 7、如何塑造團(tuán)隊(duì)積極的行為文化？ 8、如何打造團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力？ 9、如何提升團(tuán)隊(duì)競爭力？ 1
、如何成為一名合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人？ 11、如何讓團(tuán)隊(duì)成員的工作自動自發(fā)？ 12、如何讓每一位團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同自已的職責(zé)？ 13、如何合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作？ 14、如何高效使用團(tuán)隊(duì)資源？ 15、如何使用團(tuán)隊(duì)指揮的藝術(shù)和方法？ 16、如何使用團(tuán)隊(duì)控制的技術(shù)和工具？ 17、如何使用組織控制的3P法則？ 18、團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行自我控制與稽核？ 19、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通？ 2
、如何化解團(tuán)隊(duì)沖突？ 21、如何巧妙利用非正式組織？ 22、如何挑戰(zhàn)“內(nèi)戰(zhàn)”，打破團(tuán)隊(duì)官僚僵局？ 23、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何選擇和高效組合？ 24、如何識別每位成員的特征優(yōu)劣？ 25、如何提升成員個人的專業(yè)能力？ 26、管理者如何避免用人誤區(qū)？ 27、管理者如何與部屬保持良好關(guān)系？ 28、管理者如何讓化解成員誤解？ 29、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破迷惘困局？ 3
、如何倡導(dǎo)并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識？ 31、如何讓團(tuán)隊(duì)成員參與創(chuàng)新和工作改善？ 32、什么是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新法則？ 33、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和變革？ 34、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)知識管理？ 35、是什么在影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 36、如何讓部屬主動執(zhí)行和快樂執(zhí)行？ 37、如何保證執(zhí)行效果？ 38、如何系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 39、如何保證執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)一致？ 4
、如何幫助成員達(dá)成目標(biāo)？ 41、如何使用過程方法保證結(jié)果？ 42、如何選擇績效工具？ 43、如何建立團(tuán)隊(duì)KPI？ 44、如何打造團(tuán)隊(duì)英雄？ 45、如何樹立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿？ 46、如何幫助落后的團(tuán)隊(duì)成員？ 47、如果讓團(tuán)隊(duì)給你最滿意的結(jié)果？ 48、還有什么團(tuán)隊(duì)管理的問題沒有解決？！

課程內(nèi)容

第一章：組建你的團(tuán)隊(duì)

第一節(jié)：好團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成長的歷程

第三節(jié)：建立卓越團(tuán)隊(duì)的9種基因

第四節(jié)：組建你的團(tuán)隊(duì)


第二章：共同的愿景

第一節(jié)：企業(yè)的差異首先是文化的差異

第二節(jié)：企業(yè)愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第三節(jié)：目標(biāo)管理打造核心凝聚力

第四節(jié)：如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員同仇敵愾


第三章：團(tuán)隊(duì)競爭力

第一節(jié)：如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力

第二節(jié)：如何打造團(tuán)隊(duì)競爭力

第三節(jié)：組織文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力

第四節(jié)：塑造卓越團(tuán)隊(duì)的行為文化


第四章：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理的四大真諦

第二節(jié)：對“領(lǐng)導(dǎo)”的理解

第三節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)需要什么樣的管理者

第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員的角色定位和能力提升


第五章：團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

第一節(jié)：如何進(jìn)行工作規(guī)劃

第二節(jié)：組織管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)劃方法

第三節(jié)：組織資源的規(guī)劃利用

第四節(jié)：組織工作流程與制度規(guī)劃


第六章：團(tuán)隊(duì)指揮

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)裁與民主

第二節(jié)：命令需要藝術(shù)

第三節(jié)：組織激勵模型

第四節(jié)：如何建立長期、高效的激勵機(jī)制


第七章：團(tuán)隊(duì)控制

第一節(jié)：組織情緒

第二節(jié)：組織控制的3P原理

第三節(jié)：自主控制與稽核管理

第四節(jié)：導(dǎo)致組織失控的原因分析


第八章：團(tuán)隊(duì)沖突與溝通

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通法則

第二節(jié)：如何管理非正式組織

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)沖突的管控技巧

第四節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)


第九章：團(tuán)隊(duì)的人事管理

第一節(jié)：論人術(shù)：如何選拔人才

第二節(jié)：用人術(shù)：如何使用人才

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)避免的用人誤區(qū)

第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧


第十章：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和變革

第一節(jié)：創(chuàng)新思維

第二節(jié)：創(chuàng)新的9大思維模式

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與組織變革

第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的14種方法


第十一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是如何喪失的

第二節(jié)：如何讓部屬主動執(zhí)行

第三節(jié)：監(jiān)督執(zhí)行與承諾兌現(xiàn)

第四節(jié)：有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理技巧


第十二章：請給我結(jié)果

第一節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)最注重結(jié)果

第二節(jié)：過程決定結(jié)果的管理方法

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)績效管理的4大體系

第四節(jié)：有效提升團(tuán)隊(duì)績效的管理循環(huán)

第五節(jié)：讓結(jié)果成為新起點(diǎn)

師資力量

備注信息

課后安排3天咨詢輔導(dǎo)，為企業(yè)提供8項(xiàng)咨詢成果 5-1：診斷及輔導(dǎo)范圍 5-1-1：企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理模塊 5-1-2：組織人力資源模塊 5-2：使用方法及工具 1、工作分析 2、崗位分析 3、勝任力研究 4、數(shù)據(jù)分析 5、頭腦風(fēng)暴 6、過程方法 7、標(biāo)桿研究 8、行業(yè)數(shù)據(jù)庫 9、SWOT分析 10、SCP分析 11、全員