績效管理與薪酬設計

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	楊再友
審核時間：	我要報名2009-08-22 09:22:22

　　

學習對象

企業(yè)總裁、行政副總、人力資源經(jīng)理、績效主管、薪酬主管及企業(yè)各級管理人員。

課程目標

建立企業(yè)科學的績效管理體系，提高組織績效；在績效管理的基礎上，建立科學的薪酬制度，充分調(diào)動人員的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源效益最大化。

課程內(nèi)容

第一部分 績效管理

一、績效管理的概念

二、績效管理的主要內(nèi)容

1、制定工作標準

2、績效考核

3、反饋和改進績效

三、績效管理的應用

四、各類績效考核的理論假設

1、能力導向的理論假設

2、行為導向的理論假設

3、結果導向的理論假設

五、常見的考核方法

1、分級法

2、量表評定法

3、敘述法

4、關鍵事件法

5、行為觀察量表

6、行為錨定評分表

7、36
度考核

8、目標管理法

六、績效考核方法的選擇

七、績效考核的執(zhí)行

八、考核中容易出現(xiàn)的問題

九、如何避免考核中出現(xiàn)的問題

十、績效反饋與改進

1、績效面談的主要內(nèi)容

2、績效面談的注意事項

十一、績效考核難點解析

1、績效考核方法的選擇要符合企業(yè)的實際情況

2、對績效管理的期望過高，與企業(yè)的發(fā)展階段不適應

3、實行績效考核的目的發(fā)生了偏差

4、誰來執(zhí)行績效考核

5、績效管理是一個PDCA的循環(huán)過程

第二部分 薪酬設計

一、報酬的含義和內(nèi)容

二、薪酬的含義與內(nèi)容

三、薪酬管理的目標

1、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；

2、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；

3、鼓勵員工高效率的工作，提高員工的積極性和創(chuàng)造性；

4、創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；

5、控制運營成本。

四、薪酬方案設計的原則

1、公平性原則

2、競爭性原則

3、激勵性原則

4、經(jīng)濟性原則

5、合法性原則

五、企業(yè)的薪酬策略

1、薪酬水平策略

1）、市場領先策略

2）、市場跟隨策略

3）、成本導向策略

4）、混合薪酬策略

2、薪酬結構策略

1）高彈性薪酬模式

2）高穩(wěn)定薪酬模式

3）調(diào)和性薪酬模式

4）混合薪酬模式

3、一企兩制策略

4、企業(yè)形象與工資水平的組合策略

5、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬策略

六、企業(yè)常用的工資制度

1、技術等級工資制

2、職務等級工資制

3、計件工資制

4、計時工資制

5、提成工資制

6、結構工資制

7、薪點工資制

七、薪點工資設計的步驟與方法

1、進行職位調(diào)查與分析

2、制定崗位評價標準

3、根據(jù)崗位評價標準進行崗位評價，確定每一個崗位的薪點數(shù)

4、技能評價

5、確定工資率

6、進行工資測算和調(diào)整

7、結合績效考核確定效薪掛鉤比例

8、制定工資表

9、薪點工資制的調(diào)節(jié)閥門

八、獎金、津貼和補貼

九、福利

十、薪酬哲學與設計技術

1、三大價值導向

1）個人價值

2）崗位價值

3）貢獻價值

2、三大基礎工程

1）人力成本分析

2）薪酬調(diào)查

3）崗位評價和能力素質(zhì)評估

3、三大設計技術

1）結構設計

2）等級設計

3）晉升設計

師資力量

備注信息