總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	史永翔
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-27 14:12:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁及各高層

課程目標(biāo)

每天都有大大小小的公司倒閉。企業(yè)小，容易失敗,他們難以抗衡競爭。企業(yè)大，倒下去反而更快了，德隆企業(yè)集團(tuán)十八年創(chuàng)造了龐大的企業(yè)群體，但只七個(gè)月就轟然倒下！中國全國工商聯(lián)公布，2

4年度中國大陸每年11萬家企業(yè)誕生，就有1
.8萬家企業(yè)關(guān)閉，企業(yè)的失敗是那么的容易！ ——如何去經(jīng)營讓自己的企業(yè)屹立不倒？ ——對(duì)于中國企業(yè)來說，經(jīng)營的實(shí)質(zhì)到底是什么？ ——是什么讓我們的企業(yè)家可以在風(fēng)云變換的商海浪潮中笑傲群雄， ——是什么讓企業(yè)更快的躋身于國際市場并做大蛋糕？ ——是什么讓我們優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在紛繁駁雜的事務(wù)中更加游刃有余？ 對(duì)于成長中的企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和企業(yè)的效益管理絕對(duì)可以同時(shí)達(dá)到。 課程簡介： 此套課程是史永翔老師十四年經(jīng)營企業(yè)的心得，是多年來他輔導(dǎo)企業(yè)提升效益的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。史永翔老師是我國第一代的外企職業(yè)經(jīng)理人，首位大陸華人首席執(zhí)行官，以及多個(gè)高層管理職位的決策者。他經(jīng)歷了企業(yè)從破產(chǎn)邊緣到成功的歷程,并成功的演繹了使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的商業(yè)傳奇。經(jīng)歷巨大壓力和能力的考驗(yàn)使他成為中國大陸首屈一指的企業(yè)經(jīng)營管理大師和實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)家。 現(xiàn)在他率領(lǐng)優(yōu)秀的顧問師團(tuán)隊(duì)傾心打造了頂峰效益管理顧問有限公司，以咨詢顧問的方式，幫助多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益增長，并立志成為中國最有價(jià)值和最受尊敬的管理顧問公司。在史永翔老師教學(xué)光盤課程中不僅總結(jié)出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的方法，也闡釋了經(jīng)營與管理的出發(fā)點(diǎn)與原理。 課程特點(diǎn)： 運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。 真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益 也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。 課程收益： • 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 • 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 • 建立起清晰的成本控制意識(shí) • 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 • 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 • 完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力 • 明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強(qiáng)資金→資本→資金（增值）的良性循環(huán) • 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法

課程內(nèi)容

此套課程是史永翔老師十四年經(jīng)營企業(yè)的心得，是多年來他輔導(dǎo)企業(yè)提升效益的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。史永翔老師是我國第一代的外企職業(yè)經(jīng)理人，首位大陸華人首席執(zhí)行官，以及多個(gè)高層管理職位的決策者。他經(jīng)歷了企業(yè)從破產(chǎn)邊緣到成功的歷程,并成功的演繹了使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的商業(yè)傳奇。經(jīng)歷巨大壓力和能力的考驗(yàn)使他成為中國大陸首屈一指的企業(yè)經(jīng)營管理大師和實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)家。

現(xiàn)在他率領(lǐng)優(yōu)秀的顧問師團(tuán)隊(duì)傾心打造了頂峰效益管理顧問有限公司，以咨詢顧問的方式，幫助多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益增長，并立志成為中國最有價(jià)值和最受尊敬的管理顧問公司。在史永翔老師教學(xué)光盤課程中不僅總結(jié)出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的方法，也闡釋了經(jīng)營與管理的出發(fā)點(diǎn)與原理。

課程特點(diǎn)：

運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。

有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益

也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

課程收益：

• 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

• 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

• 建立起清晰的成本控制意識(shí)

• 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

• 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

• 完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力

• 明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強(qiáng)資金→資本→資金（增值）的良性循環(huán)

• 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法

課程內(nèi)容提要：

一、企業(yè)經(jīng)營的目的

• 案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。

• 問題：中國企業(yè)為何長大就死了？

• 分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)管理。

二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

• 案例：某企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀。

• 問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？

• 分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。

三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

• 案例：人體的運(yùn)動(dòng)。

• 問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。

• 分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。

四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題

• 案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。

• 問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？

• 分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。

五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題

• 案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。

• 問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。

• 分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略。

六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率

• 案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。

• 問題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。

• 分析：如何使用凈營運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

七、企業(yè)資金流的管控

• 案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。

• 問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？

• 分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。

八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)

• 案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。

• 分析：經(jīng)營決策中的影響因素。

九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策

• 案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？

• 分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。

十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力

• 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。

• 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！

• 分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。

十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

• 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。

• 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？

• 分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？

十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制

• 案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。

• 問題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。

• 分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。

總結(jié)：

一個(gè)有志向的企業(yè)家不會(huì)在微利中博弈，其最高戰(zhàn)略是超越競爭，

一個(gè)成長中的企業(yè)不會(huì)只簡單的模仿復(fù)制，其最明智的選擇是創(chuàng)新贏利方法。

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》不僅“授人以魚，更加授人以漁”。商場如戰(zhàn)場，聰明的你準(zhǔn)備好了嗎？

師資力量

備注信息

對(duì)于成長中的企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和企業(yè)的效益管理絕對(duì)可以同時(shí)達(dá)到。 課程：《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 主講：史永翔 學(xué)員：企業(yè)總裁及各高層 課時(shí)：2天（1天課程提綱為1-6）