非人力資源經理的人力資源管理課程-沙盤模擬

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	朱彥澤
審核時間：	我要報名2009-10-31 17:20:59

　　

學習對象

課程目標

您有過這樣的苦惱嗎：人是最難管理的資產！ 人才斷層、 能人管理困難、員工心情浮躁、眾口難調 、不團結、市場的變化和公司的策略調整也在考驗著團隊。。。。。。 透過現(xiàn)象看本質 這些現(xiàn)象非常普遍。 但是， 這些現(xiàn)象是怎么造成的？ 如何避免這些現(xiàn)象？ 這些現(xiàn)象如果已經出現(xiàn)了怎么辦？ 并且： 誰應該對此負責？這些問題是如此重要，但似乎沒有人對此承擔責任。業(yè)務部門認為是人力資源的責任，人力資源認為是公司領導和部門經理的責任。 探戈幫你全面分析這些現(xiàn)象的成因、后果，避免的辦法以及應對措施。 課程效益 態(tài)度轉變 • 明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、知識管理和人才管理的責任 • 樹立雙重目標意識：贏利（財務責任）和持續(xù)發(fā)展（組織發(fā)展責任） 獨特方式 學員通過動腦且必須動手學習。 探戈是為知識型企業(yè)中所有決策者設計的獨特的經營模擬課程。學員分為6組管理團隊，每組4人。每個團隊要經營一家企業(yè)長達7個年度循環(huán)，團隊推行其經營戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才發(fā)展計劃以獲得最大的組織價值。 每個團隊都要跟其他團隊爭奪相同的顧客和骨干人員。 “我們發(fā)現(xiàn)，自己能夠識別并管理對知識型企業(yè)至關重要的成功要素，而且能真正量化我們決策的結果。這是一個了不起的學習實驗室，對我們的經營管理產生了非常積極的影響�！� --Glenn Osaka，惠普公司全球業(yè)務總經理

課程內容

技能提高

• 學習企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響

• 學習衡量知識價值和其他無形資產的價值

• 理解提高整體員工利用效率對短期利潤的正面影響以及對企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的消極作用，并學習平衡兩者的需要

• 學習制定并執(zhí)行兼顧公司、員工及顧客不同需要的部門人才發(fā)展策略和組織發(fā)展策略

• 認識人才梯隊的重要性，以及學會在日常工作中主導人才梯隊的形成

• 認識人才生命周期，學習在企業(yè)發(fā)展過程中應對人才生命周期帶來的挑戰(zhàn)

• 在安排工作過程中兼顧任務需要和人才發(fā)展需要

• 在制定員工和組織發(fā)展計劃的時候兼顧公司和員工個人需要

• 理解依靠系統(tǒng)和依賴人才之間的辨證關系，學會根據階段和環(huán)境決定二者之間的重點

• 理解市場競爭對組織發(fā)展戰(zhàn)略的巨大影響，以及理解市場競爭對人才發(fā)展計劃的重大影響，學習如何根據市場競爭格局決定組織和人才發(fā)展計劃

• 認識行業(yè)發(fā)展階段對組織發(fā)展和人才戰(zhàn)略的影響，學習在不同階段正確分析和選擇自己的戰(zhàn)略。

師資力量

備注信息

朱彥澤博士Jerry Zhu簡介 中國培訓網高級講師 瑞士管理中央大學（SMC）管理哲學博士 科特勒營銷教練學院高級顧問 著名營銷策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一） CELEMI認證沙盤模擬課程講師 美國ZFORCE財務沙盤首席授權講師 南京大學中荷EMBA 財務沙盤模擬客座教授 朱彥澤先生專注于沙盤模擬課程和營銷課程。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。作為一位演講者，朱老師認為課堂就