員工招聘與甄選

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊再友
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-05 11:44:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、人事總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、招聘專員及其它基層骨干人員

課程目標(biāo)

課程介紹： 招聘對(duì)于企業(yè)的意義和作用是什么？ 如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的招聘流程？ 企業(yè)招聘的渠道和方法有哪些？ 人員甄選的技術(shù)和方法有哪些？ 常用的面試方法和技巧有哪些？如何提高自己的面試水平？ 心理測(cè)試技術(shù)在人員甄選中的運(yùn)用？ 如何運(yùn)用12種簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)？ 如何進(jìn)行面試提問(wèn)和面試評(píng)價(jià)？ 如何避免面試過(guò)程中的主觀偏差？ 培訓(xùn)收益： 通過(guò)對(duì)員工招聘與甄選的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的渠道、流程和方法，掌握簡(jiǎn)歷篩選的技術(shù)和方法，提高學(xué)員面試提問(wèn)的技巧和面試質(zhì)量，了解人員測(cè)評(píng)技術(shù)在人員甄選方面的運(yùn)用，以及在人員招聘方面常見的法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施。 課程特色： 深度分析、案例研討、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、互動(dòng)討論、問(wèn)題解答、個(gè)案點(diǎn)評(píng)等。

課程內(nèi)容

一、招聘的定義及招聘的作用

1、招聘的定義

2、招聘對(duì)企業(yè)的重要作用

3、招聘的程序

二、招聘過(guò)程中人力資源部與用人部門的的角色分工

三、招聘的基本流程及適合企業(yè)實(shí)際的流程設(shè)計(jì)

四、招聘渠道的設(shè)計(jì)與規(guī)劃

1、內(nèi)部招聘：幾種重要的內(nèi)部招聘形式

2、外部招聘

⑴傳統(tǒng)媒體：適用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

⑵人才招聘會(huì)：適用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

⑶人才交流中心：適用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

⑷校園招聘：適用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

⑸員工推薦：適用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

⑹人才獵�。哼m用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

⑺網(wǎng)絡(luò)招聘：適用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

⑻勞務(wù)派遣：適用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

3、如何選擇適合的外部招聘渠道

4、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊

5、招聘渠道選擇的原則

五、人員甄選在人力資源管理中的作用

六、人員甄選方法的科學(xué)性指標(biāo)

七、人員甄選中的心理測(cè)試技術(shù)及常用的心理測(cè)試工具

1、心理測(cè)試的定義

2、心理測(cè)試的形式

⑴智力測(cè)試

⑵個(gè)性測(cè)試

⑶綜合職業(yè)素質(zhì)測(cè)試

⑷職業(yè)能力傾向測(cè)試

⑸情商測(cè)試

3、介紹幾種常用的測(cè)試工具

⑴菲爾測(cè)試

⑵卡特爾人格因素測(cè)試

⑶霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試

4、對(duì)心理測(cè)試的評(píng)價(jià)

八、人員甄選之知識(shí)考試

1、知識(shí)考試的定義

2、知識(shí)考試的作用

3、知識(shí)考試的形式

4、對(duì)知識(shí)考試的評(píng)價(jià)

九、情景模擬在人員甄選中的運(yùn)用

1、情景模擬的定義

2、情景模擬的類型

3、對(duì)情景模擬的評(píng)價(jià)

十、面試評(píng)價(jià)技術(shù)

1、面試的類型有哪些？

2、面試前的準(zhǔn)備

⑴招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)原則與技術(shù)

⑵熟悉崗位說(shuō)明書

⑶準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問(wèn)題

⑷準(zhǔn)備面試記錄表與評(píng)價(jià)表

⑸做好面試官之間的溝通和面試安排

3、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)：介紹12種簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)

4、面試提問(wèn)的技巧

⑴這些提問(wèn)有效嗎？

⑵簡(jiǎn)單提問(wèn)

⑶遞進(jìn)式提問(wèn)

⑷比較式提問(wèn)

⑸舉例提問(wèn)

⑹客觀評(píng)價(jià)提問(wèn)

⑺行為面試法

⑻行為面試法舉例

5、面試提問(wèn)注意事項(xiàng)。案例分享

6、面試評(píng)價(jià)

7、面試中的主觀偏差

8、提高面試效果的對(duì)策

十一、相馬的困境與賽馬的機(jī)制

十一、人員招聘中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施

1、就業(yè)歧視問(wèn)題

2、招聘廣告的法律效力問(wèn)題

3、招聘錄用通知書的法律效力問(wèn)題

師資力量

備注信息

楊再友，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，人力資源管理師，清華EMBA，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證“高級(jí)人力資源專家”，楊先生具有十多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市企業(yè)從事人力資源管理工作和企業(yè)管理工作，有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主講課程有：人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、企業(yè)文化、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造企業(yè)高效執(zhí)行力、目標(biāo)管理與績(jī)效考核等，其培訓(xùn)課程理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)，加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動(dòng)參與，符合成人特點(diǎn)，能夠給學(xué)員