整體薪酬體系設(shè)計與員工激勵

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	余建明
審核時間：	我要報名2009-11-16 17:49:56

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理主管、后備管理人員以及其他潛在管理人員

課程目標(biāo)

對企業(yè)人員有效管理的基本就是實現(xiàn)對人員的有效激勵，這包括對人員的薪酬設(shè)計、規(guī)劃管理以及有效激勵等。重視并企劃有效的報酬方式來激勵員工的組織，在通過其員工保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢方面，處在有利的位置。要做到各級員工的報酬結(jié)構(gòu)合理和水平適當(dāng)，并為各方所接受，是人力資源管理實踐的重要基礎(chǔ)。 本內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)項目將結(jié)合客戶公司的實際，通過培訓(xùn)輔導(dǎo)以及相關(guān)咨詢服務(wù)，致力于為客戶公司解決實際問題，幫助企業(yè)有關(guān)人員有效設(shè)計或改進(jìn)企業(yè)的薪酬體系，完善激勵機(jī)制，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

課程內(nèi)容

1．建立富有競爭力的企業(yè)薪酬體系

-薪酬的各種形式及激勵特點

-建立企業(yè)薪酬體系的原則目標(biāo)

-富有競爭力的企業(yè)薪酬體系要求

2基于技能與基于績效的報酬系統(tǒng)

-基于技能與績效的報酬系統(tǒng)的特點

-如何選擇？

3．整體報酬體系的結(jié)構(gòu)體系

-基本工資

-附加工資

-福利及獎金

4．企業(yè)薪酬管理需要解決的基本問題

-薪酬結(jié)構(gòu)

-薪酬水平

-薪酬調(diào)整與控制

5．薪酬體系的設(shè)計運作與模型

-設(shè)計準(zhǔn)備：如何進(jìn)行內(nèi)部與外部調(diào)研分析

-如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查

-如何擬定公司薪酬策略

-工作分析與價值評估：如何進(jìn)行職務(wù)價值評價

-確定薪酬水平

-確定不同薪酬形式的結(jié)構(gòu)構(gòu)成

-薪酬的有效調(diào)整與控制

6．建立分層分類的工資管理體系

-職位調(diào)查與分析

-進(jìn)行職位分層分類

-建立職等與職級工資體系

-設(shè)計管理規(guī)則：如何有效與績效考核掛鉤


（具體課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)計調(diào)整）

師資力量

備注信息

培訓(xùn)老師: 余建明老師 近三十年的理論教學(xué)、人才測評、人力資源管理和企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其涉足的行業(yè)廣泛（包括職業(yè)教育、機(jī)械電子制造業(yè)、船舶制造、建筑陶瓷等），經(jīng)歷的職位角色豐富，知識面廣博，令其具有敏銳、獨到的見解和生動的個人培訓(xùn)風(fēng)格。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，曾任國內(nèi)知名咨詢管理公司的首席人力資源專家、 職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問和高級培訓(xùn)講師。 十年知名跨國公司人力資源和企業(yè)管理中高層的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于霍尼韋爾、偉創(chuàng)力、艾默生等多家世界 500 強(qiáng)公司。先后在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源