卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳方
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-17 11:53:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、 從戰(zhàn)略的角度幫助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位 2、 從戰(zhàn)術(shù)的角度教會(huì)培訓(xùn)經(jīng)理掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制的技能 3、 從實(shí)戰(zhàn)的角度與培訓(xùn)經(jīng)理一起分享培訓(xùn)實(shí)施和控制，培訓(xùn)效果評(píng)估中需要注意的問題及其對(duì)策

課程內(nèi)容

【課程背景】

企業(yè)的未來的發(fā)展依靠的是今天的人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)的第一資源，也是最重要的資源，優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理能夠不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要為企業(yè)源源不斷的培訓(xùn)高素質(zhì)的人才，因此，優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)經(jīng)理常年在為企業(yè)組織各種培訓(xùn)的過程中忙碌，誰來關(guān)注培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)呢？培訓(xùn)經(jīng)理需要培訓(xùn)嗎？企業(yè)有兩類人必須首先培訓(xùn)，那就是企業(yè)的總經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，我們的目光都過多的聚焦在企業(yè)總經(jīng)理的身上，而忽略了培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)。長此以往，企業(yè)的培訓(xùn)工作怎么可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？企業(yè)的怎么可能培養(yǎng)出真正的高素質(zhì)人才？企業(yè)又以什么作為長期持續(xù)發(fā)展的資源？

【課程大綱】

第一部分 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

第一講 培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位

1、 什么是培訓(xùn)

2、 培訓(xùn)真的很重要嗎

3、 培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色

4、 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)

第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

1、 企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn)

2、 企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則

3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系

第三講 如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化

1、 培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持

2、 培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

3、 培訓(xùn)工作如何贏得員工的配合

第四講 企業(yè)培訓(xùn)制度的制訂和執(zhí)行

1、 如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度

2、 如何保證企業(yè)培訓(xùn)制度的有效執(zhí)行

第五講 企業(yè)廣泛培訓(xùn)資源的建立和運(yùn)用

1、 如何加強(qiáng)與完善外部培訓(xùn)資源

2、 如何加強(qiáng)和完善內(nèi)部培訓(xùn)資源

3、 如何使用企業(yè)培訓(xùn)資源

第二部分 培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)費(fèi)用管理

第六講 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析

1、 什么是培訓(xùn)需求分析

2、 有必要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析嗎

3、 培訓(xùn)需求分析的目的

4、 誰來進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

5、 培訓(xùn)需求分析的流程

6、 培訓(xùn)需求分析的三大層次

7、 培訓(xùn)需求分析的經(jīng)典方法

案例研討：銷售人員小王的培訓(xùn)需求分析

第七講 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

1、 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的一般流程

2、 培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須遵循的原則

3、 培訓(xùn)計(jì)劃必須具備的內(nèi)容

4、 如何撰寫培訓(xùn)策劃書

第八講 培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與執(zhí)行

1、 如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)成本的分析

2、 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制訂的方法

3、 培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行

第三部分 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估

第九講 培訓(xùn)實(shí)施與控制

1、 培訓(xùn)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

2、 培訓(xùn)實(shí)施的控制工作

3、 培訓(xùn)實(shí)施的跟進(jìn)工作

4、 培訓(xùn)實(shí)施過程中的糾偏工作

第十講 培訓(xùn)效果的評(píng)估

1、 有必要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估嗎

2、 企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)評(píng)估

3、 企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的建立

4、 培訓(xùn)評(píng)估的原則和標(biāo)準(zhǔn)

5、 培訓(xùn)評(píng)估的流程

6、 實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估必須要注意的問題

7、 如何寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告

8、 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用

師資力量

備注信息

【講師簡(jiǎn)介】 陳 方 工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，中國培訓(xùn)網(wǎng)的高級(jí)講師，擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研