基于勝任素質(zhì)模型的招聘和面試技術(shù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	余建明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-19 14:24:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

招聘是人員人力資源管理的起點(diǎn)，選才出了差錯(cuò)，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來(lái)一系列的問(wèn)題。利用員工的勝任素質(zhì)模型作為招聘該職位的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是人力資本最大化的有效途徑。 1. 為什么大多數(shù)招聘總是不盡人意？ 2. 招聘的標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)來(lái)定？ 3. 為什么要用員工勝任素質(zhì)模型來(lái)招聘？ 4. 何種招聘流程和工具是適合的？ 5. 面試中哪些是需要關(guān)注的重點(diǎn)？ 6. 面試結(jié)束后還需要進(jìn)行哪些后續(xù)工作呢？ 7. 如何評(píng)估一次招聘面試的有效性呢？ 上述問(wèn)題，想必是很多企業(yè)管理人員在人員招聘中的困惑所在。 課程目標(biāo) 了解員工招聘的最新理論、方法和工具 學(xué)習(xí)員工招聘的基本方法與工具 掌握如何規(guī)劃和進(jìn)行成功的招聘面談 了解招聘中人才測(cè)評(píng)工具的選擇和使用、注意的問(wèn)題等

課程內(nèi)容

人才招聘的基本理念



討論：勝任素質(zhì)模型在招聘的作用？

企業(yè)人力資源管理的觀念誤區(qū)

企業(yè)未來(lái)招聘的趨勢(shì)

現(xiàn)代招聘技術(shù)和方法介紹

招聘成功的關(guān)鍵因素


企業(yè)招聘存在的問(wèn)題


問(wèn)題討論：招聘的標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)定？

企業(yè)招聘中常見的問(wèn)題

情景案例：招聘中如何提問(wèn)？

有效規(guī)劃的招聘工作

招聘的內(nèi)外環(huán)境及要素

案例分享：某知名外企的招聘工作


招聘面試流程與技巧


您覺得招聘面試有哪些問(wèn)題

招聘面試的誤區(qū)及問(wèn)題剖析

招聘面試過(guò)程的規(guī)劃

面試整體過(guò)程：測(cè)評(píng)選拔技術(shù)的應(yīng)用


企業(yè)人員招聘中測(cè)評(píng)技術(shù)


人才測(cè)評(píng)的基本類型與內(nèi)容

什么是結(jié)構(gòu)化面試

性格測(cè)評(píng)方法、內(nèi)容及案例

能力測(cè)評(píng)方法和內(nèi)容

問(wèn)題討論：如何確定應(yīng)聘能力的匹配度

人才測(cè)評(píng)工具介紹和體驗(yàn)：

MBTI（行為風(fēng)格測(cè)評(píng)）,16PF人格測(cè)評(píng), 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)、職業(yè)錨等


(可根據(jù)客戶培訓(xùn)需求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。)

師資力量

備注信息

培訓(xùn)老師: 余建明老師 近三十年的理論教學(xué)、人才測(cè)評(píng)、人力資源管理和企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其涉足的行業(yè)廣泛（包括職業(yè)教育、機(jī)械電子制造業(yè)、船舶制造、建筑陶瓷等），經(jīng)歷的職位角色豐富，知識(shí)面廣博，令其具有敏銳、獨(dú)到的見解和生動(dòng)的個(gè)人培訓(xùn)風(fēng)格。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，曾任國(guó)內(nèi)知名咨詢管理公司的首席人力資源專家、 職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問(wèn)和高級(jí)培訓(xùn)講師。 十年知名跨國(guó)公司人力資源和企業(yè)管理中高層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于霍尼韋爾、偉創(chuàng)力、艾默生等多家世界 500 強(qiáng)公司。先后在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源