非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	余建明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-19 14:30:55

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理、主管其他管理者后備管理人員以及其他潛在管理人員

課程目標(biāo)

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個(gè)不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部越來越多的承擔(dān)了人力資源的戰(zhàn)略管理（即人事政策的制定與推行，流程的設(shè)計(jì)和監(jiān)管，工具和技術(shù)的提供和培訓(xùn)），直線或職能部門越來越多的承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行的功能，從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評估--保證部門和公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)……。 “非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在讓企業(yè)的中層直線管理者了解人力資源管理的知識、可以更好地運(yùn)用“人力資源”達(dá)到組織的目標(biāo)，并令平時(shí)的工作更加得心應(yīng)手。

課程內(nèi)容

1．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹

-人力資源管理系統(tǒng)介紹

-人力資源管理各級管理者的責(zé)任

-每位主管都是HR經(jīng)理

2．人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)

-職位管理：人力資源管理的基石

-職位分析/職位描述/職位評估

-如何進(jìn)行職位分析

-如何撰寫職位描述

-職位描述：如何避免誤區(qū)

3．如何做到有效的人員選拔與錄用？

-HR與直線經(jīng)理的職責(zé)

-招聘表格、程序與方法

-人員甄選測試方法（測評工具體驗(yàn)）

-面試技巧

-內(nèi)部招聘流程與方法

4．績效管理與員工激勵(lì)

-績效管理流程

-關(guān)鍵績效指標(biāo)建立

-績效評估的障礙及排除

-績效面談和輔導(dǎo)

-薪酬激勵(lì)與非薪酬激勵(lì)

5．員工培訓(xùn)與發(fā)展

-培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施

-如何成為專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)講師

6．如何把HR管理技術(shù)應(yīng)用到職能部門發(fā)展中



(可根據(jù)客戶培訓(xùn)需求對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。)

師資力量

備注信息

培訓(xùn)老師: 余建明老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，近三十年的理論教學(xué)、人才測評、人力資源管理和企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其涉足的行業(yè)廣泛（包括職業(yè)教育、機(jī)械電子制造業(yè)、船舶制造、建筑陶瓷等），經(jīng)歷的職位角色豐富，知識面廣博，令其具有敏銳、獨(dú)到的見解和生動的個(gè)人培訓(xùn)風(fēng)格。曾任國內(nèi)知名咨詢管理公司的首席人力資源專家、 職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問和高級培訓(xùn)講師。 十年知名跨國公司人力資源和企業(yè)管理中高層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于霍尼韋爾、偉創(chuàng)力、艾默生等多家世界 500 強(qiáng)公司。先后在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)