全面薪酬福利管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-09 17:04:01

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老總、老板、HR經(jīng)理及主管

課程目標(biāo)

1、了解報(bào)酬的戰(zhàn)略意義，學(xué)會分析企業(yè)薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)； 2、了解報(bào)酬管理的一般方法； 3、學(xué)會設(shè)計(jì)或修改企業(yè)的薪酬制定； 4、掌握與績效考核掛鉤的薪酬制度設(shè)計(jì)； 5、掌握員工福利制度的設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)、難點(diǎn)； 6、通過案例掌握薪酬福利制度的實(shí)操方法； 7、培訓(xùn)后能回公司修改和完善原有的薪酬福利制度

課程內(nèi)容

一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義

問題一：貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

思考、討論、回答

講 解：報(bào)酬概述

關(guān)于報(bào)酬的基本思考

報(bào)酬觀

報(bào)酬的基礎(chǔ)


二、報(bào)酬管理

問題二：薪酬是保密好還是公開好？

思考、討論、回答

講 授：報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)（合理性、有效性、公平性）

報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性

報(bào)酬管理的原則與政策

影響報(bào)酬的因素


三、薪酬制度的設(shè)計(jì)

問題三：貴司的薪酬是怎樣設(shè)計(jì)的？

思考、討論、回答

講 授：職務(wù)級別評定

薪酬調(diào)查

薪酬結(jié)構(gòu)

獎(jiǎng)金—浮動薪酬


四、績效考核與薪酬

問題四：貴司的績效考核是怎樣與薪酬掛鉤的？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

思考、提問、分組討論、選代表發(fā)言

分組學(xué)習(xí)案例一：（某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度）討論

分組學(xué)習(xí)案例二：（某民營企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核制度）討論

講 解：案例一、二的要點(diǎn)和啟示


五、員工福利

問題五：貴司有哪些員工福利？對員工的激勵(lì)效果如何？

思考、討論、回答

講 解：福利的重要性和影響因素

福利的類型

福利的管理


六、福利制度設(shè)計(jì)

問題六：福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么？

思考、討論、回答

講 授：福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是用最少的投入來獲取最大的收獲

分組學(xué)習(xí)案例三（某民營企業(yè)的員工福利制度）

討論、發(fā)言

講授案例三的要點(diǎn)與啟示


七、總結(jié)、回答學(xué)員問題

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣