人才招聘面試與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-10 15:00:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

人才招聘面試與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

課程內(nèi)容

一、 招聘渠道的選擇與準(zhǔn)確的職位描述

1、招聘的途徑

2、招聘渠道的選擇

3、職務(wù)分析和崗位設(shè)置

4、才能分析

5、評(píng)價(jià)個(gè)人簡(jiǎn)歷

6、從心理測(cè)量角度看考錄工作

二、結(jié)構(gòu)完整的面試

1、 面試方法

2、面試的特點(diǎn)

3、面試基本類型

4、面試考官經(jīng)常失敗的原因

5、識(shí)別人才七法

6、面試的目的

三、面試的分類

1、情境型面試（Situational Interview）

1)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

2)適用人群

3)主要考察的勝任特征

2、行為型面試（behavior-based interview）

1)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

2)主要考察的勝任特征

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1)最大優(yōu)勢(shì)－情境模擬

2)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的開發(fā)流程

4)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考察維度

5)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程

4、文件筐測(cè)驗(yàn)

1）什么是文件筐

2)文件筐的優(yōu)點(diǎn)

3)文件筐測(cè)驗(yàn)的考察維度

4)文件筐測(cè)結(jié)果的評(píng)定

5)文件筐的發(fā)展

四、錄用和入職


1、背景調(diào)查有助于你的公司雇到合適的人，淘汰不合適的人

2、證明調(diào)查指導(dǎo)方針

3、優(yōu)秀人才十大條件

4、怎樣才能使理想的候選人成功入職

5、獲得理想人選的策略

6、協(xié)商要點(diǎn)

7、第一天

8、第一天后

五、如何有效的預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容（必備條款）

2、勞動(dòng)合同的可備條款

3、用人單位單方解除之——過錯(cuò)性解除

4、開除、除名員工與過錯(cuò)性解除合同的差別與選用技巧

5、用人單位單方解除之——非過錯(cuò)性解除

6、解除勞動(dòng)合同的限制

7、解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

8、加班工資

9、不同工時(shí)制的應(yīng)用

1
、培訓(xùn)、進(jìn)修及違約賠償培訓(xùn)費(fèi)問題

11、法律依據(jù)

12、建議保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議分開

13、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

14、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

15、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解

16、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁

17、仲裁委員會(huì)的組成

18、仲裁時(shí)效的規(guī)定

19、證據(jù)種類

2
、舉證責(zé)任

21、預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的要點(diǎn)總結(jié)

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣西