指導(dǎo)激勵(lì)員工之道——如何留住優(yōu)秀員工

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-10 15:06:30

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

指導(dǎo)激勵(lì)員工之道——如何留住優(yōu)秀員工

課程內(nèi)容

一、管理者的角色認(rèn)知

1、提高員工培育能力是管理者的角色要求

2、教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

3、工作委派與督導(dǎo)

4、培育員工一流的職業(yè)理念

5、領(lǐng)導(dǎo)者的條件

6、21世紀(jì)管理8大IN.OUT

7、管理人形象IN.OUT

二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度

1、通過帶人來逼自己進(jìn)步

2、領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)

3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

4、被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該

5、人才的木桶理論

三、有效培育員工的方法

1、培育部屬的重要性

2、缺口分析

3、成年人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)

4、成人學(xué)習(xí)的定律

5、企業(yè)員工培育要點(diǎn)

6、企業(yè)員工培育新概念

7、傳播信息的方式與學(xué)員接受信息的關(guān)系

8、培育部屬的方法

四、管理者的教練角色

1、教練的關(guān)鍵技術(shù)

2、教練角色

3、經(jīng)理輔導(dǎo)員工的辦法

4、輔導(dǎo)員工的步驟

5、輔導(dǎo)的八個(gè)要點(diǎn)

6、輔導(dǎo)的四種方法

7、輔導(dǎo)的四個(gè)策略

策略1：創(chuàng)造環(huán)境

策略2：績效伙伴

策略3：激發(fā)承諾

策略四：善于學(xué)習(xí)

8、改變行為6步法

五、授權(quán)與監(jiān)督


1、授權(quán)的兩個(gè)極端

2、授權(quán)什么與何時(shí)授權(quán)

3、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)

4、怎樣授權(quán)

5、善待部屬

6、監(jiān)督部屬要點(diǎn)

7、工作成績標(biāo)準(zhǔn)

8、信任與監(jiān)督

六、激勵(lì)部屬技巧

1、蓋洛普公司的Q12

2、通過培養(yǎng)成就感來激勵(lì)下屬

3、四種類型下屬的激勵(lì)技巧

1).指揮型的激勵(lì)技巧

2).關(guān)系型的激勵(lì)技巧

3).智力型的激勵(lì)技巧

4).工兵型的激勵(lì)技巧

4、賞罰之道要點(diǎn)

5、關(guān)于一分鐘表揚(yáng)

6、一分鐘懲戒之有效，要求是

7、激勵(lì)部屬的方法

8、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)理論

9、比馬龍的故事

1
、用目標(biāo)管理來確定員工工作的奮斗方向

11、切實(shí)可行的績效評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)，(從一般到更高)

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣