成功團隊 潛能激勵

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顧鶴鳴
審核時間：	我要報名2009-12-21 16:36:20

　　

學習對象

企業(yè)各級管理人員、部門主管和高層經(jīng)理

課程目標

培訓課程目的： 1、建立良好的團隊習慣，促進團隊持續(xù)增長動力 2、突破工作的低潮與瓶頸，激發(fā)工作激情與創(chuàng)造力 3、克服團隊中溝通的障礙，創(chuàng)造高效率的工作 4、掌握建立高效團隊的工具和方法，大幅提升團隊凝聚力

課程內(nèi)容

第一單元 什么是團隊

破冰互動

團隊概念

團隊構(gòu)成要素

團隊精神

第二單元 團隊角色的診斷與管理

團隊成員角色診斷

如何管理不同的團隊成員

有關(guān)團隊角色診斷的Q﹠A

第三單元 團隊成員的自我啟發(fā)

成功的定義

團隊成員的自我察覺

團隊成員成功的經(jīng)驗和失敗教訓

團隊成員的自我認知

團隊成員的自我實現(xiàn)

第四單元 團隊發(fā)展的階段

團隊建立的四個階段

1、團隊形成期

2、團隊風暴期

3、團隊規(guī)范期

4、團隊績效期

各階段的團隊特征

團隊各時期的領(lǐng)導措施


第五單元 訓練團隊的精英

團隊績效的來源

如何培育團隊的下屬

訓練的步驟

團隊成員有效劃分

第六單元 團隊激勵的技巧

什么是團隊激勵？

關(guān)注員工工作動力

激勵因素的分析

常用團隊激勵方法與技巧

案例討論

第七單元 處理團隊的沖突

什么是沖突？

如何看待團隊的沖突

處理團隊沖突的五種策略

五種策略的運用

團隊沖突處理的實用技巧

第八單元 團隊合作與競爭

團隊合作活動

團隊合作中的五種現(xiàn)象

樹立正確的競爭觀念

發(fā)揮1+1大于2的力量


學員分享與課程總結(jié)

師資力量

備注信息

講師簡介 顧鶴鳴 工商管理學士，教育心理學學士，人力資源管理專家、企業(yè)管理咨詢顧問，中國培訓網(wǎng)金牌講師。 十六年的人力資源綜合管理和十年專業(yè)培訓師的工作經(jīng)歷，曾在中國百盛集團擔任南方區(qū)培訓經(jīng)理，小南國餐飲管理有限公司擔任培訓經(jīng)理，對零售、服務(wù)型企業(yè)的服務(wù)流程體系非常熟悉。 在英國諾霸精密機械公司擔任人力資源總監(jiān)期間，推動了集團總部的整個人力資源體系在中國大陸的完善和落地。 在與多家咨詢公司合作的過程中，親自輔導了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和企業(yè)成本控制、流程改