優(yōu)秀班組長核心管理能力訓(xùn)練（TWI）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王德友
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-19 15:24:51

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)班組長、領(lǐng)班、線長、系長或儲(chǔ)備干部

課程目標(biāo)

1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。 2、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。 3、培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。 4、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。 5、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。

課程內(nèi)容

一、 工 作 教 導(dǎo)（JI） 

班組長的角色認(rèn)知

 工作教導(dǎo)的意義

 工作教導(dǎo)的原則

 工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟

 工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)

 克服工作教導(dǎo)的障礙


* 明確工作教導(dǎo)意義


* 掌握工作教導(dǎo)技巧




二、工 作 關(guān) 系（JR） 

人際溝通的原理和要領(lǐng)

 如何與部屬有效溝通

 如何與不同上司溝通

 如何與平行部門溝通

 如何與不同的人相處

 如何打造和諧的班組

* 使基層能與部屬、同事和

上司建立良好的工作關(guān)系



三、工 作 安 全（JS） 

實(shí)例示范工作安全的重要性

 制造現(xiàn)場的安全隱患挖掘

 企業(yè)安全事故等級金字塔

 事故預(yù)防—安全之河解析

 創(chuàng)建安全的企業(yè)文化

* 現(xiàn)場安全狀況改善

* 杜絕安全事故發(fā)生



四、工 作 改 善（JM） 

工作改善的必要性與目的

 實(shí)例示范工作改善的過程

 改善時(shí)所面臨的抗拒

 改善程序及障礙排除

 常用改手法和改善工具解析

* 建立正確的改善理念

* 提升問題分析與問題

解決的能力

師資力量

備注信息

王德友講師 簡介 中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師 多家管理咨詢公司 特邀講師 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 咨詢顧問 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問 多家公司5S活動(dòng) 輔導(dǎo)顧問 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)