2010版STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專業(yè)訓(xùn)練（TTT實戰(zhàn)版）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	廖衍明
審核時間：	我要報名2010-02-04 11:18:25

　　

學(xué)習對象

課程目標

【前言】 培訓(xùn)師 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程， 2
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版不僅帶給學(xué)員一種全新的培訓(xùn)觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發(fā)展可能�；�于STT這樣一個強有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將你變成合格的內(nèi)部培訓(xùn)師。 在STT現(xiàn)場，你將現(xiàn)場親眼目睹、親身體驗職業(yè)水準的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現(xiàn)實的，全面了解國際級大師課程的研發(fā)過程，親身感受培訓(xùn)效率遠超過TTT的超級訓(xùn)練方式。兩天時間內(nèi)，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場演練機會，深刻的點評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結(jié)、深刻點評的培訓(xùn)師！ 【學(xué)員收益】 輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力 能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓(xùn)需求； 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路，直指問題核心，引爆解決方案； 能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間 培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升； 開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實際工作，能出績效； 借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長

課程內(nèi)容

一、撥開迷霧：窺見培訓(xùn)師快速成長捷徑

1、 擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏

2、 熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓(xùn)自信力！

3、 培訓(xùn)大師自如表達的根本原因

4、 鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實用方法

5、 感受STT威力！半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容�。�

6、 培訓(xùn)師風采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！

本節(jié)將提供工具：《STT內(nèi)部培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力評估表》


二、曾經(jīng)滄海：培訓(xùn)課程鑒賞力大突破

1、 實戰(zhàn)課程評價：《中層干部管理技能提升》

2、 3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？

3、 培訓(xùn)效果是如何受到各種因素影響的？

4、 煉就從大綱看穿課程的真功夫！

5、 火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？

本節(jié)將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓(xùn)效果初審量表》


三、擒賊擒王：精準確定培訓(xùn)主題

1、 關(guān)鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？

2、 3分鐘實戰(zhàn)分享：《高效會議技巧》

3、 怎樣選定培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門認可？

4、 “心智地圖”帶來的需求理解差異

5、 自選課題分析與3分鐘陳述

本節(jié)將提供工具：《STT因果線制圖法》


四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案

1、 經(jīng)驗背后的故事：向老師傅學(xué)習培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃

2、 行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！

3、 選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標準

4、 經(jīng)驗回溯高級技巧：STT標準行為證據(jù)法

本節(jié)將提供工具：《STT標準行為證據(jù)法》


五、去莠存精：保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的工具方法

1、 從W. Chan Kim之《藍海戰(zhàn)略》透視培訓(xùn)效果

2、 保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的重要手段：簡單和快速復(fù)制

3、 改善成人經(jīng)驗存儲模式：經(jīng)驗框架 (Experience Frame)

4、 3分鐘成果展示：STT實戰(zhàn)經(jīng)驗框架研發(fā)法

5、 STT經(jīng)驗框架研發(fā)法的擴展應(yīng)用

6、 經(jīng)驗傳承中可能遇到的經(jīng)驗風險與應(yīng)對

本節(jié)將提供工具：《STT經(jīng)驗框架研發(fā)法》


六、豁然開朗：確保培訓(xùn)落地且實現(xiàn)績效的培訓(xùn)方法

1、 思考：為什么演講家永遠不能讓培訓(xùn)落地？

2、 培訓(xùn)失效的罪魁禍首：學(xué)員與培訓(xùn)師間的四重隔膜

3、 四重隔膜的衍生現(xiàn)象

氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失……

4、 一招化解四重隔膜：STT指導(dǎo)模式

5、 OJT——影響績效實現(xiàn)的第五重隔膜

6、 如何通過跨部門溝通實現(xiàn)培訓(xùn)的真正價值：盈利能力！

本節(jié)將提供工具：《STT指導(dǎo)模式》、《STT培訓(xùn)績效溝通技巧》


七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級別培訓(xùn)大綱

1、 一花開五葉：一個主題，五種演繹！

2、 完全掌控培訓(xùn)進程的必備工具：STT情緒線分析法

3、 結(jié)果自然成：培訓(xùn)大綱編制兩大利器

4、 培訓(xùn)目標設(shè)置與管理精粹——讓培訓(xùn)成為盈利核心！

5、 現(xiàn)場輔導(dǎo)與實操：自選課題培訓(xùn)大綱研發(fā)

6、 5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀！！

本節(jié)將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓(xùn)標準目標用詞表》


八、綻放美麗： 內(nèi)部培訓(xùn)師課件快速成型

1、 控制PPT，不要被PPT控制！

2、 觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風格

3、 好PPT不一定費時間：內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法

4、 徹底解決培訓(xùn)師的時間控制問題

5、 內(nèi)部培訓(xùn)師課件的擴展形式：PPT + 講師手冊 + 學(xué)員手冊

6、 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣：運用STT方法設(shè)計講師手冊與學(xué)員手冊

本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》


九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

1、 阻礙企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大難點問題

2、 案例分享：STT是如何營造學(xué)習氛圍的？

3、 如何運用STT加快企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展

4、 通過STT完成培訓(xùn)體系與人力資源其他五大模塊的對接


讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)不如明師指路。課后將提供《STT培訓(xùn)師蛻變計劃》，幫助每位學(xué)員從優(yōu)秀到卓越，實現(xiàn)個人與企業(yè)的成長與雙贏！

師資力量

備注信息

【授課老師】 廖衍明老師，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專家，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，PTT雙認證國際職業(yè)培訓(xùn)師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，時代光華特聘講師、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中南政法客座教授，鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負