非人力資源部門的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	丁堅(jiān)老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-21 10:06:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)非人力資源部門的中高層管理者

課程目標(biāo)

本課程能幫助您實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化： ■讓每位管理者明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管 ■讓每位管理者明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位管理者來講同等重要 ■讓每位管理者掌握：選人、育人、用人、留人的技術(shù)與技巧 ■讓每位管理者配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開發(fā) ■提供成功企業(yè)范例介紹

課程內(nèi)容

第一部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)階段

 部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？

 人事、人力資源、人力資本之區(qū)別

 用簡單的實(shí)例來看看什么是人力資源管理

 主管心態(tài)的誤區(qū)

 人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作

 人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部

 后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)

 案例討論：老劉的迷惑----如何轉(zhuǎn)變直線經(jīng)理的人力資源管理方式


第二部分 非人力資源主管如何與人力資源部門配合

 主管升遷的真相

 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件

 員工心目中的好經(jīng)理：知人善任，用人所長

 非人力資源主管的四大角色定位：

 部門工作首先是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作

 瓜子理論：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理

 部門經(jīng)理的核心人力資源工作范圍

 確定“所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理”的觀念

 直線部門主管如何與人力資源部配合

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; 要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程

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; 尊重人力資源部門的專業(yè)性

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; 共同參與公司人力資源部的統(tǒng)一工作安排

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; 主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部的人力資源管理工作

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; 持續(xù)培養(yǎng)發(fā)展員工的能力


第三部分 當(dāng)好伯樂——如何選拔人才：非人力資源管理的專業(yè)培育之一

 招聘工作的“兩面”性

 系統(tǒng)招聘流程:八步法

 實(shí)戰(zhàn)模擬：如何做好部門人力規(guī)劃與運(yùn)用

 職位空缺產(chǎn)生：招攬人才的決定

 工作分析的方法與步驟

 工作說明書的介紹、工作說明書的撰寫

 招聘需求分析的“KESC”模型

 案例分享：某公司招聘區(qū)域銷售經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型

 一分鐘篩選簡歷的玄機(jī)？

 小組討論：某公司外聘案例分析

 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

 行為事件訪談法與面試中的STAR工具

 對(duì)重要職位做綜合測(cè)評(píng)

 角色扮演對(duì)抗：現(xiàn)場(chǎng)招聘面試

 小結(jié)：非人力資源主管與人力資源部在人才選拔工作的連接與整合


第四部分 當(dāng)好教練——如何培訓(xùn)發(fā)展員工：非人力資源管理的專業(yè)培育之二

 員工為什么業(yè)績不好：知識(shí)、技能與態(tài)度

 成人教育的特點(diǎn)與培訓(xùn)方式的選擇

 主管培育下屬的六個(gè)思想障礙

 主管要培訓(xùn)重點(diǎn)下屬的四大技能

 提高部屬的工作意愿

 主管不要為了“培訓(xùn)”而“培訓(xùn)”

 非人力資源主管培養(yǎng)下屬“八大方式”

 做員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師

 員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯”

 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則

 主管幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯開發(fā)“六步法”

 職業(yè)生涯典型通道的分析

 新員工培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵事件

 如何迎接新人

 試用期可以隨意辭退員工么

 試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

 小結(jié)：非人力資源主管與人力資源部在員工培訓(xùn)工作的連接與整合


第五部分 當(dāng)好將軍——如何對(duì)下屬績效考核：非人力資源管理的專業(yè)培育之三

 考核是為了什么：績效考核與績效管理

 案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理

 某企業(yè)季度績效會(huì)議引發(fā)的爭吵

 績效考核八大誤區(qū)：你錯(cuò)了么？

 常用的考核方法

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; 量表法：

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; 目標(biāo)管理MBO

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; 平衡計(jì)分卡BSC

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; 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI

 討論：企業(yè)是否應(yīng)該使用“末位淘汰制” 與強(qiáng)制分布

 績效考核的實(shí)戰(zhàn)模型

 對(duì)下屬員工實(shí)施考核“六步法”

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; 績效目標(biāo)設(shè)立

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; 記錄日常表現(xiàn)

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; 業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)

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; 考核公正評(píng)分

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; 績效反饋面談

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; 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

 每一次考核評(píng)分不是結(jié)束，而是下一個(gè)開始

 小結(jié)：非人力資源主管與人力資源部在績效考核工作的連接與整合


第六部分 當(dāng)好益友一—留人與激勵(lì)：非人力資源管理的專業(yè)培育之四

 如何保持組織的吸引力：你希望團(tuán)隊(duì)伙伴有如下特質(zhì)么

 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

 成功激勵(lì)激勵(lì)黃金：人之欲，施于人

 主管必須掌握的三種激勵(lì)法：恐懼大棒激勵(lì)法、胡蘿卜誘因激勵(lì)法、人性激勵(lì)法

 恐懼大棒激勵(lì)法；

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; 務(wù)必事先告知；

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; 適可而至，不要傷害部下的自尊與自信；

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; 要顧其顏面，私下批評(píng)；

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; 及時(shí)處罰，公正公平；

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; “三明治” 法：胡蘿卜+大棒+胡蘿卜。

 胡蘿卜誘因激勵(lì)法

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; 案例分析：把“壞小子”羅德曼拉進(jìn)比賽

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; 實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的基本原則：自我公平、外部公平、內(nèi)部公平

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; 實(shí)現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)研報(bào)告閱讀講解

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; 實(shí)現(xiàn)自我公平：為什么要職位評(píng)估

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; 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平：創(chuàng)新的薪酬考核激勵(lì)計(jì)劃：銷售人員、技術(shù)人員；

 人性激勵(lì)法

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; 團(tuán)隊(duì)的相互信任與承諾

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; 尊重員工： “永遠(yuǎn)不要替別人做決定”

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; 贊揚(yáng)比批評(píng)更有效：贊揚(yáng)部屬的技巧

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; 人文關(guān)懷與同理心：打造“面子工程”

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; 經(jīng)常變換激勵(lì)方式，預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

 小結(jié)：非人力資源主管與人力資源部在員工激勵(lì)工作的連接與整合


第七部分 當(dāng)好醫(yī)生----員工關(guān)系管理：非人力資源管理的專業(yè)培育之五

 員工的四種人際風(fēng)格分析

 做好員工的心理輔導(dǎo)三個(gè)環(huán)節(jié)

 情緒溝通之有效傾聽的五個(gè)層次

 情緒溝通之如何有效表達(dá)：SOFTEN原則與KISS原則

 情緒溝通之員工反饋的技巧

 做好離職員工關(guān)系管理

 案例分析：百度“裁員門”事件仲裁敗訴

 員工主動(dòng)辭職的真相：“主管問題”

 員工跳槽前的珠絲馬跡、征兆判斷技巧

 情景模擬----分組練習(xí)，離職面談PK

 正確、合法辭退員工的“五大法則”

 案例分享：某企業(yè)面對(duì)危機(jī)如何提升員工滿意度

 重視“員工關(guān)系管理”能全面打造更健康的企業(yè)品牌

 小結(jié)：非人力資源主管與人力資源部在員工關(guān)系管理工作的連接與整合


第八部分 課程總結(jié)與知識(shí)回顧

師資力量

備注信息

講師介紹：丁堅(jiān) (Kevin Ding)，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。 Ø 南京大學(xué)商學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國際金融保險(xiǎn)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師； Ø 美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師； Ø 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、