目標(biāo)管理與績效考核

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	溫慶暖
審核時間：	我要報名2010-02-25 16:02:17

　　

學(xué)習(xí)對象

現(xiàn)場管理干部、課長、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】 ☆ 了解目標(biāo)管理與績效考核對企業(yè)的重要性； ☆ 掌握目標(biāo)管理的基本方法和推行步驟； ☆ 重點掌握目標(biāo)設(shè)定技巧和目標(biāo)分解方法； ☆ 通過案例、練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握目標(biāo)管理設(shè)定的方法。

課程內(nèi)容

1、企業(yè)面臨的問題

☆ 新世紀(jì)的競爭

☆ 經(jīng)理的困惑

☆ 員工的困惑

2、績效管理基礎(chǔ)

☆ 為什么要進(jìn)行績效考評

☆ 常用績效考評的方法

☆ 績效管理的定義

☆ 績效管理與目標(biāo)管理關(guān)系

3、目標(biāo)管理基礎(chǔ)

☆ 何謂“目標(biāo)管理”？

☆ 為什么要推動目標(biāo)管理？

☆ 推動目標(biāo)管理的困難點在哪？

4、目標(biāo)管理展開六步驟

☆ 設(shè)定目標(biāo)（SMART 原則）

☆ 訂定衡量基準(zhǔn)（KPI 績效指標(biāo)）

☆ 計劃行動方案

☆ 績效考核

☆ 績效面談

☆ 績效改善

5、案例研討

☆ 目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

☆ 目標(biāo)分解練習(xí)

☆ 定量 KPI 評估計算

☆ 績效面談演練

師資力量

備注信息

特級講師，中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，二十年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。 曾任： 廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任 亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管 廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理 東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 大型石化企業(yè)行政、人力資源主管 陽光照明（上市公司）行政、人力資源總監(jiān) 擅長從實戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效