研發(fā)項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	溫慶暖
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-25 16:57:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)項(xiàng)目管理人員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)工程師、職能部門主管等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】 ☆ 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理理論； ☆ 熟悉項(xiàng)目管理概念； ☆ 初步掌握項(xiàng)目管理過(guò)程和技巧； ☆ 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際案例領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想； ☆ 用項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐； ☆ 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理背景與發(fā)展 （2H）

☆ 練習(xí)：項(xiàng)目管理技巧自我評(píng)估

☆ 為什么項(xiàng)目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能

☆ 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

☆ 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)

☆ 項(xiàng)目的三個(gè)約束條件

☆ 項(xiàng)目的 SMART 原則

☆ 做項(xiàng)目的三大誤區(qū)

☆ 練習(xí)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成立及項(xiàng)目介紹

☆ 項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)

☆ 項(xiàng)目管理所需的技能

☆ 項(xiàng)目干系人管理

☆ 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

☆ 練習(xí)：分析項(xiàng)目干系人，并編寫干系人登記表

☆ 職能型組織與項(xiàng)目型組織的不同比較

☆ 項(xiàng)目組織形式的三種類型：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （1H）

☆ 項(xiàng)目流程的五個(gè)步驟

☆ 項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命期

☆ 并行工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

☆ 討論：各項(xiàng)目小組的項(xiàng)目中的并行工程有哪些？

☆ 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域

3、范圍管理 （1.5H）

☆ 范圍管理的定義

☆ 思考：忘了些工作有什么后果？多加了些工作有什么后果？

☆ 范圍管理過(guò)程

☆ 定義項(xiàng)目的過(guò)程

☆ 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

☆ 為什么需要需求管理？

☆ 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

☆ 編寫 WBS 的指導(dǎo)

☆ 責(zé)任分配矩陣表的制作

☆ 練習(xí)：對(duì)小組選定的項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)工作結(jié)構(gòu)分解，制作責(zé)任分配矩陣表

☆ 范圍變更管理及示例

4、時(shí)間管理 （2.5H）

☆ 時(shí)間管理的定義

☆ 時(shí)間管理過(guò)程

☆ 工期的估算方法

☆ 練習(xí)：估算你的項(xiàng)目各步驟的工期

☆ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT）方法

☆ 關(guān)鍵路徑控制法

☆ 練習(xí)：計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的ES、EF、LS、LF，并找出關(guān)鍵路線

☆ 應(yīng)用甘特圖（Gantt Chart），給出項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程表

☆ 如何進(jìn)行進(jìn)度壓縮及優(yōu)化調(diào)整

☆ 綜合案例分析：你的解決方案有多好？

5、風(fēng)險(xiǎn)管理 （
.5H）

☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期

☆ 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

☆ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具

☆ 風(fēng)險(xiǎn)分類及應(yīng)對(duì)方法

☆ 風(fēng)險(xiǎn)減少的方法

☆ 案例分析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣與風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)矩陣

6、成本管理 （1H）

☆ 成本管理的定義

☆ 成本管理中的誤區(qū)

☆ 成本管理過(guò)程

☆ 成本估算方法

☆ 成本預(yù)算

☆ 成本控制原則

☆ 進(jìn)度與成本綜合控制方法：掙值分析法

☆ 案例分析：掙值曲線的制作與成本異常分析

☆ 掙值分析法應(yīng)用注意事項(xiàng)

7、質(zhì)量管理 （1.5H）

☆ 質(zhì)量管理的定義

☆ 質(zhì)量管理過(guò)程

☆ 質(zhì)量管理常用工具：QC 七大手法

☆ 案例練習(xí)：頭腦風(fēng)暴法與魚骨圖

☆ 質(zhì)量成本的構(gòu)成

☆ 質(zhì)量成本曲線及控制方法

8、溝通管理 （2H）

☆ 項(xiàng)目溝通管理的定義 ☆ 溝通游戲

☆ 溝通的基本模型

☆ 溝通的六大要素

☆ 一般的溝通形式

☆ 溝通管理過(guò)程

☆ 傾聽是溝通的基礎(chǔ)

☆ 分層計(jì)劃、進(jìn)度有助于項(xiàng)目溝通

☆ 解決問(wèn)題型會(huì)議召開步驟與技巧

☆ 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的作用

☆ 項(xiàng)目中的沖突來(lái)源

☆ 沖突與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系

☆ 沖突的應(yīng)對(duì)策略與步驟

9、人力資源管理 （
.5H）

☆ 人力資源管理的定義

☆ 人力資源管理過(guò)程

☆ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的八種角色

☆ 小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色分析

☆ 要事第一（First Thing First）管理原則

1
、采購(gòu)管理 （
.5H）

☆ 采購(gòu)管理的定義

☆ 采購(gòu)管理過(guò)程

☆ 采購(gòu)計(jì)劃的編制

☆ 合同管理

11、綜合管理 （1H）

☆ 綜合管理的定義

☆ 綜合管理過(guò)程

☆ 項(xiàng)目后評(píng)審會(huì)議

☆ 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與知識(shí)管理

☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的重要特征

☆ 綜合案例分析：這樣的項(xiàng)目應(yīng)該如何進(jìn)行下去？

☆ 成功項(xiàng)目的特性

☆ 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因

☆ 項(xiàng)目管理的精髓思想

☆ 組織中推行項(xiàng)目管理的三步曲

師資力量

備注信息

特級(jí)講師，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 曾任： 廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任 亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管 廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理 東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 大型石化企業(yè)行政、人力資源主管 陽(yáng)光照明（上市公司）行政、人力資源總監(jiān) 擅長(zhǎng)從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長(zhǎng)）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績(jī)效