銀行大堂經(jīng)理《主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳毓慧
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-17 18:14:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

銀行大堂經(jīng)理……

課程目標(biāo)

言 1、 案例：99元分次存入銀行，報(bào)復(fù)銀行3小時(shí) 2、 案例：她為何為難銀行大堂經(jīng)理 3、 導(dǎo)入銀行服務(wù)營(yíng)銷的重要性 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)、營(yíng)銷、禮儀的問(wèn)題？ 每人提一個(gè)問(wèn)題， 老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。

課程內(nèi)容

銀行大堂經(jīng)理

《主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》課程大綱

-----銀行服務(wù)營(yíng)銷專家 陳毓慧老師主講


【課程對(duì)象】：

　　銀行大堂經(jīng)理……


【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天、濃縮版2天


【課程大綱】：


（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）



引言

1、 案例：99元分次存入銀行，報(bào)復(fù)銀行3小時(shí)

2、 案例：她為何為難銀行大堂經(jīng)理

3、 導(dǎo)入銀行服務(wù)營(yíng)銷的重要性


頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)、營(yíng)銷、禮儀的問(wèn)題？ 每人提一個(gè)問(wèn)題， 老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。



前言：銀行行業(yè)營(yíng)銷服務(wù)新理念（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、為什么要讓客戶滿意

(一)、 我們的工資由誰(shuí)付？

(二)、 什么是銀行行業(yè)生存的根本？

(三)、 銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)；

(四)、 在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，我們靠什么贏得市場(chǎng)？獲取利潤(rùn)？

(五)、 客戶滿意的好處與客戶不滿意的后果分析；


二、影響服務(wù)效果的三大因素?

三、客戶滿意度的三個(gè)層次


第一章、大堂經(jīng)理崗位使命、職責(zé)與客戶動(dòng)線（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）（約
.5小時(shí)）


一、大堂經(jīng)理的定位


二、大堂經(jīng)理的價(jià)值


三、大堂經(jīng)理的使命


四、大堂經(jīng)理的職責(zé)


五、大堂經(jīng)理日常工作程序

（一）、營(yíng)業(yè)前、

（二）、營(yíng)業(yè)中、

（三）、營(yíng)業(yè)后


六、大堂經(jīng)理的站位 （圖片展示）


七、 大堂布局與客戶動(dòng)線 （圖片展示）

（一）、客戶動(dòng)線

（二）、大堂經(jīng)理與大堂布局的動(dòng)態(tài)配合

（三）、大堂巡視路線



第二章、如何對(duì)不同類型的客戶進(jìn)行識(shí)別分流（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）


一、貴賓識(shí)別引導(dǎo)流程

二、潛在貴賓客戶識(shí)別線索

三、識(shí)別核心素質(zhì)要求

四、客戶分流引導(dǎo)流程

五、客戶分流引導(dǎo)原則與技巧

六、客戶分流引導(dǎo)話術(shù)



第三章、如何提高大堂客戶服務(wù)水平？（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）


※案例分析及討論:客戶需要的僅僅是”答案”嗎?

一、客戶為什么需要服務(wù)?

（一）、客戶服務(wù)的責(zé)任

（二）、客戶服務(wù)的價(jià)值


二、四大技巧快速判斷客戶服務(wù)需求：看、聽(tīng)、問(wèn)、思


三、客戶服務(wù)的基本原則與要求

（一）、共性服務(wù)原則

（二）、個(gè)性服務(wù)原則


四、如何提高客戶服務(wù)的滿意度？

（一）、客戶滿意否由何決定?

（二）、提高客戶滿意度的關(guān)鍵

（三）、提高客戶滿意度的技巧


五、客戶滿意VS 客戶忠誠(chéng)


六、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個(gè)基本階段：?

1、接待客戶 ；

2、理解客戶 ；

3、幫助客戶 ；

4、留住客戶 ；


七、關(guān)注接待客戶

（一）、客戶進(jìn)門時(shí)關(guān)注

（二）、客戶等候時(shí)關(guān)注

（三）、客戶離開(kāi)時(shí)關(guān)注


八、大堂服務(wù)接待禮儀

（一）、職業(yè)著裝

（二）、儀容儀表

（三）、站姿、坐姿、走姿、蹲姿

（四）、自我介紹

（五）、名片交接

（六）、指引手勢(shì)

（七）、開(kāi)關(guān)門

（八）、指導(dǎo)取號(hào)與填單

（九）、指導(dǎo)使用ATM機(jī)及自助終端禮儀

（十）、回答客戶提問(wèn)禮儀

（十一）、低柜服務(wù)禮儀

（十二）、派發(fā)銀行宣傳單張禮儀

（十三）、產(chǎn)品營(yíng)銷的禮儀

（十四）、遇客戶不自覺(jué)排隊(duì)溝通禮儀

（十五）、遇客戶在前廳大聲喧嘩溝通服務(wù)禮儀

（十六）、遇客戶假幣溝通服務(wù)禮儀

（十七）、客戶等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)溝通服務(wù)禮儀


案例分析：兩個(gè)小動(dòng)作，換來(lái)大業(yè)務(wù)


第四章、銀行產(chǎn)品營(yíng)銷技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）

一、 挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶

（一）、目標(biāo)市場(chǎng)分類

（二）、目標(biāo)客戶挖掘與識(shí)別

（三）、尋找銀行利基市場(chǎng)--- MAN 法則

（四）、搜尋客戶源技巧及注意事項(xiàng)


二、客戶深層需求及決策分析

（一）、客戶冰山模型

（二）、高效收集客戶需求信息的方法

（三）、高效引導(dǎo)客戶需求的方法

（四）、客戶合作心理分析

（五）、客戶決策身份分析


三、客戶溝通引導(dǎo)策略

（一）、SPIN 引導(dǎo)技巧

（二）、溝通引導(dǎo)的目的

（三）、高效溝通談判六步驟

（四）、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略


四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

（一）、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素

（二）、產(chǎn)品推介的三大法寶

（三）、FAB呈現(xiàn)技巧

（四）、銀行常見(jiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧

2、銀行卡呈現(xiàn)技巧

3、小額貸款呈現(xiàn)技巧

4、分期付款呈現(xiàn)技巧

5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧


五、客戶異議處理技巧

（一）處理異議—異議是黎明前的黑暗

（二）追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源

（三）分辨真假—找出核心的異議

（四）自有主張—處理異議的原則

（五）化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法

（六）寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧

（七）客戶核心異議處理技巧

1、情感與精神層面不滿足；

2、不認(rèn)可公司、產(chǎn)品；

3、不認(rèn)可營(yíng)銷服務(wù)人員；

4、客戶有太多的選擇；

5、客戶暫時(shí)沒(méi)有需求；

6、客戶想爭(zhēng)取更多的利益；


六、促成合作策略

（一）、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略

（二）、同一戰(zhàn)線策略

（三）、假設(shè)成交策略

（四）、逐步簽約策略

（五）、適度讓步策略

（六）、資源互換策略


七、客戶關(guān)系維護(hù)與深度開(kāi)發(fā)策略

（一）、客戶關(guān)系兩手抓

（二）、營(yíng)建客戶關(guān)系的8大技巧

（三）、與客戶禮尚往來(lái)技巧

（四）、客戶深度開(kāi)發(fā)策略


八、短片觀看及案例分析、綜合模擬演練

1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧

2、銀行卡呈現(xiàn)技巧

3、小額貸款呈現(xiàn)技巧

4、分期付款呈現(xiàn)技巧

5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)



第五章、客戶投訴及危機(jī)處理技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）

一、客戶抱怨投訴心理分析

（一）、客戶抱怨投訴三大需求

（二）、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因

（三）、客戶抱怨產(chǎn)生的過(guò)程

（四）、客戶抱怨投訴類型分析

（五）、客戶抱怨投訴的心理分析

（六）、客戶抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)

*頭腦風(fēng)暴：銀行2
種常見(jiàn)客戶抱怨投訴心理分析

就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)


二、處理客戶投訴宗旨：客戶滿意最大 VS 公司損失最小


三、處理投訴的要訣：先處理感情，再處理事情；


四、1
種錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式


五、影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素


六、客戶抱怨投訴處理的六步驟：

1、耐心傾聽(tīng)

2、表示同情理解并真情致歉

3、分析原因

4、提出公平化解方案

5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行

6、跟進(jìn)實(shí)施


七、客戶抱怨投訴處理技巧：三明治法則+引導(dǎo)技巧


八、巧妙降低客戶期望值技巧

（一）、巧妙訴苦法

（二）、表示理解法

（三）、巧妙請(qǐng)教法

（四）、同一戰(zhàn)線法


九、當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶的時(shí)候……

（一）、替代方案

（二）、巧妙示弱

（三）、巧妙轉(zhuǎn)移


十、快速處理客戶抱怨投訴策略

（一）、快速掌握對(duì)方核心需求技巧

（二）、快速呈現(xiàn)解決方案

（三）、快速解決問(wèn)題技巧


短片觀看及案例分析（善意的抱怨投訴案例）

1、啰嗦型客戶咨詢投訴處理案例分析；

2、脾氣火爆型客戶咨詢投訴案例分析；

3、精明型客戶咨詢投訴案例分析；

4、反復(fù)型客戶咨詢投訴案例分析；


十一、客戶抱怨及投訴處理的十對(duì)策

（一）、息事寧人策略

（二）、巧妙借力策略

（三）、黑白臉配合策略

（四）、上級(jí)權(quán)利策略

（五）、丟車保帥策略

（六）、威逼利誘策略

（七）、農(nóng)村包圍城市策略

（八）、攻心為上策略

（九）、巧妙訴苦策略

（十）、同一戰(zhàn)線策略


十二、資源整合技巧

（一）、資源整合的涵義

（二）、資源利用五個(gè)層次

（三）、資源整合的內(nèi)容與方式

（四）、資源整合六步曲


十三、抱怨投訴處理方案策劃與呈現(xiàn)

（一）、抱怨投訴處理方案策劃

　　1、抱怨投訴處理方案的核心目標(biāo)

　　2、抱怨投訴處理的投入產(chǎn)出分析、可行性分析

（二）、抱怨投訴處理方案呈現(xiàn)

1、以結(jié)果為導(dǎo)向；重點(diǎn)突出，主次分明；量化管理；

2、做好做1-3個(gè)方案；各方案請(qǐng)做SWOT、投入產(chǎn)出比分析；

3、共贏溝通:三明治的溝通技巧；營(yíng)造輕松愉快的溝通氛圍。


十四、抱怨投訴處理的同一戰(zhàn)線策略

（一）、戰(zhàn)略伙伴策略

（二）、關(guān)鍵人物策略

（三）、核心需求整合策略

（四）、產(chǎn)品價(jià)值與附加價(jià)值深度引導(dǎo)策略


十五、抱怨投訴處理的商務(wù)談判

（一）、商務(wù)談判的目的

（二）、高效商務(wù)談判六步驟

（三）、商務(wù)談判實(shí)用策略

（四）、商務(wù)談判促成技巧


十六、特殊客戶抱怨投訴處理策略整合

（一）、公司原因造成的抱怨投訴

（二）、騷擾客戶抱怨投訴

（三）、惡意投訴


短片觀看及案例分析

1、 關(guān)于銀行排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)的投訴處理案例

2、 關(guān)于銀行服務(wù)流程繁瑣的投訴處理案例

3、 關(guān)于銀行服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的投訴處理案例

4、 關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品盈利問(wèn)題的投訴處理案例

5、 騷擾客戶抱怨投訴處理案例；

6、 惡意投訴處理案例；

7、 補(bǔ)償型客戶抱怨投訴案例；

8、 特殊身份客戶抱怨投訴案例；

9、 客戶訴訟的庭外和解案例；



就學(xué)員提出的五個(gè)投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)



課程結(jié)束：


一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)

五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

六、 合影：集體合影

師資力量

備注信息

【主講老師---陳毓慧老師資歷】： * 國(guó)家營(yíng)銷師 * 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師 * 中國(guó)電力服務(wù)營(yíng)銷專家、商務(wù)禮儀專家 * 中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者 * 浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師 * 數(shù)十家咨詢公司特約講師 * 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位,曾應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。 * 10年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的經(jīng)