《勞務(wù)派遣工的激勵與管理藝術(shù)》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳毓慧
審核時間：	我要報名2010-03-17 18:38:31

　　

學(xué)習(xí)對象

管理人員、人力資源部負責(zé)人

課程目標

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于員工激勵、員工輔導(dǎo)、團隊建設(shè)等的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。

課程內(nèi)容

《勞務(wù)派遣工的激勵與管理藝術(shù)》課程大綱

-----服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講





【課程對象】：

管理人員、人力資源部負責(zé)人


【課程時間】：實戰(zhàn)版4天、濃縮版2天


【課程大綱】：


頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于員工激勵、員工輔導(dǎo)、團隊建設(shè)等的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。


第一章、勞務(wù)派遣工的招聘與面試技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、選擇人才， 不拘一格

（一）、給勞務(wù)公司提要求

（二）、人才與剛性條件與柔性條件


二、面試人才， 全方考核

（一）、面試考核法

（二）、筆試考核法

（三）、實操考核法

（四）、細節(jié)觀察法


三、留住人才， 知人善任

（一）、如何留住人才

（二）、如何知人善任


四、充實人才， 備用人才

（一）、人才職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）、人才學(xué)習(xí)成長規(guī)劃

（三）、人才能力成長與成就感規(guī)劃


短片觀看及案例分析：移動公司勞務(wù)派遣工招聘及面試案例

美的勞務(wù)派遣工招聘及面試案例

工行勞務(wù)派遣工招聘及面試案例

建行勞務(wù)派遣工招聘及面試案例

南網(wǎng)勞務(wù)派遣工招聘及面試案例

模擬演練

就學(xué)員提出難題進行分析、解答。



第二章、勞務(wù)派遣工的薪酬設(shè)計與薪酬激勵（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、 薪酬的主要作用

(一)、 戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具；

(二)、 吸引人才、保留人才，增強競爭力；

(三)、 激勵員工；


二、薪酬的支付理念和主要策略

(一)、 為什么付薪

(二)、 付多少薪

(三)、 怎樣付薪？

(四)、 以市場為導(dǎo)向的薪酬策略

(五)、 以產(chǎn)品競爭力導(dǎo)向的薪酬策略

(六)、 以內(nèi)部公平為導(dǎo)向的薪酬策略

(七)、 以績效/效率為導(dǎo)向的薪酬策略

(八)、 各種策略應(yīng)用的討論；


三、薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

(一)、 薪酬的主要結(jié)構(gòu)

(二)、 基本工資

(三)、 績效工資

(四)、 業(yè)績提成

(五)、 獎勵工資

(六)、 福利

(七)、 津貼

(八)、 年終獎及年終分紅

短片觀看及案例分析：移動公司勞務(wù)派遣工薪酬設(shè)計與激勵案例

美的勞務(wù)派遣工薪酬設(shè)計與激勵案例

工行勞務(wù)派遣工薪酬設(shè)計與激勵案例

建行勞務(wù)派遣工薪酬設(shè)計與激勵案例

模擬演練

就學(xué)員提出難題進行分析、解答。



第三章、勞務(wù)派遣工的績效考核技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、KPI指標考核

二、工作進度考核

三、考核時機：月度、季度、半年、年度


短片觀看及案例分析：移動公司勞務(wù)派遣工績效考核案例

美的勞務(wù)派遣工績效考核案例

工行勞務(wù)派遣工績效考核案例

建行勞務(wù)派遣工績效考核案例

國網(wǎng)勞務(wù)派遣工績效考核案例

南網(wǎng)勞務(wù)派遣工績效考核案例

模擬演練

就學(xué)員提出難題進行分析、解答。



第四章、勞務(wù)派遣工的團隊精神激勵技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


一、 激勵VS獎勵

二、 精神激勵VS物質(zhì)激勵

三、 員工人生規(guī)劃

(一)、 個人魅力提升規(guī)劃

(二)、 個人職場生涯規(guī)劃;

(三)、 個人財富積累規(guī)劃；

(四)、 人脈積累規(guī)劃；

(五)、 知識積累規(guī)劃……


四、尊重式激勵14法

(一)、 在企業(yè)內(nèi)部鼓勵自尊

(二)、 激勵改變環(huán)境：

(三)、 尊重他人的優(yōu)點

(四)、 尊重下屬的動機

(五)、 尊重資深職員的資歷

(六)、 尊重人們渴望被重視的心理

(七)、 尊重員工的意見和建議

(八)、 盡量以輕松語氣和下屬講話

(九)、 少說“我”，多說“我們”

(十)、 參與部屬有意義的活動

(十一)、 不妨學(xué)學(xué)“劉備摔孩子”

(十二)、 鼓勵員工說“不”

(十三)、 孔明的躬親與蓋茨的灑脫

(十四)、 海爾：以精神激勵求自我管理


五、關(guān)愛式激勵九大技巧

(一)、 情感管理的基本要求

(二)、 關(guān)鍵時候拉人一把 學(xué)會當下屬的庇護人

(三)、 善待性格耿直的下屬

(四)、 老板也要家訪

(五)、 讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作

(六)、 要有護才之魄

(七)、 善于調(diào)動員工積極性

(八)、 全面關(guān)愛員工的聯(lián)邦快遞公司

(九)、 對有優(yōu)越感的下屬應(yīng)區(qū)別對待


六、贊美式激勵八大技巧

(一)、 及時肯定與贊美

(二)、 表現(xiàn)出真誠的贊賞

(三)、 不斷為有成就的員工喝彩

(四)、 充分肯定優(yōu)秀的工作

(五)、 巧用高帽子

(六)、 在第三者面前贊美下屬

(七)、 不要吝嗇對下屬家人的贊美

(八)、 贊美他最愛的人


七、批評式激勵六大技巧

(一)、 領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的八種方法

(二)、 領(lǐng)導(dǎo)者批評下屬十戒

(三)、 不要生硬的批評和羞辱員工

(四)、 不要當眾斥責(zé)下屬

(五)、 不要做沖動的指責(zé)

(六)、 不要在客人面前指責(zé)下屬


八、 競爭式激勵15大技巧

(一)、 培育激勵性團隊

(二)、 建立激勵性團隊的方法

(三)、 培養(yǎng)與增加團隊精神

(四)、 引導(dǎo)良性競爭

(五)、 員工們在競爭中成長

(六)、 利用強烈的競爭意識

(七)、 利用“鯰魚效應(yīng)”

(八)、 教導(dǎo)雇員遵守競爭原則

(九)、 設(shè)幾塊獎牌讓他們爭

(十)、 賞罰分明

(十一)、 公平地對待下屬

(十二)、 “末日管理”法

(十三)、 淘汰“末位淘汰”制

(十四)、 五糧液：以人才激勵人才

(十五)、 諸葛亮“造謠”—促進競爭



九、寬容式激勵

(一)、 寬容能是員工產(chǎn)生干勁

(二)、 要有容納持反對意見者的胸懷

(三)、 正確對待恃才傲物者

(四)、 “偏袒”下屬的錯誤

(五)、 寬容下屬的缺點

(六)、 切莫要求十全十美

(七)、 過于精明能干的上司，不易培養(yǎng)出好的下屬

(八)、 怎樣團結(jié)對自己有意見的員工


十、實惠式激勵

（一）、物質(zhì)獎勵

（二）、加薪


十一、發(fā)展式激勵

(一)、 適時提撥是抓住人心的策略

(二)、 給年輕下屬一個擔(dān)當重任的機會

(三)、 敢在培養(yǎng)人才上花本錢

(四)、 培養(yǎng)自己的接班人

(五)、 諾基亞關(guān)注員工發(fā)展


十二、 信任式鼓勵

(一)、 運用多種方式表達對員工的信任

(二)、 士為知己者死

(三)、 下級的下級不是你的下級

(四)、 激勵幾戒

短片觀看及案例分析：海爾員工精神激勵案例

電信勞務(wù)派遣工精神激勵案例

美的勞務(wù)派遣工精神激勵案例

招行勞務(wù)派遣工精神激勵案例

中信銀行勞務(wù)派遣工精神激勵案例

國網(wǎng)勞務(wù)派遣工精神激勵案例

南網(wǎng)勞務(wù)派遣工精神激勵案例


模擬演練

就學(xué)員提出難題進行分析、解答。




第五章、勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


一、 團隊文化輔導(dǎo)技巧

（一）、團隊文化建設(shè)的三個層面

（二）、團隊文化建設(shè)的六種方式


二、 會議輔導(dǎo)技巧

（一）、晨會輔導(dǎo)技巧

（二）、晚例會輔導(dǎo)技巧

（三）、動員會輔導(dǎo)技巧

（四）、說明會輔導(dǎo)技巧


三、 培訓(xùn)課程輔導(dǎo)技巧

　�。ㄒ唬�、卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師素質(zhì)訓(xùn)練

　　1、 授課的三種境界

　　2、 培訓(xùn)師須具備的三大能力

　　3、 培訓(xùn)師的形象

　　4、 八種類型的培訓(xùn)師

　　5、 培訓(xùn)禮儀訓(xùn)練

（二）、培訓(xùn)技巧訓(xùn)練

　　1、 成人學(xué)習(xí)心理分析

　　2、 培訓(xùn)方式的選擇

　　3、 教學(xué)方法選擇

　　4、 學(xué)員情況分析

　　5、 準備資料技巧

　　6、 編寫教案技巧

　　7、 培訓(xùn)前的準備物料

　　8、 培訓(xùn)時的站姿、目光交流、手勢等技巧

　　9、 開場白技巧

　　1
、 課程導(dǎo)入技巧

　　11、 授課互動技巧

　　12、 結(jié)束語技巧



　 四、勞務(wù)派遣工培訓(xùn)策略

（一）、體驗培訓(xùn)策略

（二）、培訓(xùn)考核策略


五、勞務(wù)派遣工培訓(xùn)方法

(一)、 以老帶新

(二)、 個體學(xué)習(xí)

(三)、 案例分析

(四)、 知識講授

(五)、 短片播放

(六)、 模擬演練

(七)、 產(chǎn)品體驗

(八)、 游戲活動

(九)、 頭腦風(fēng)暴

(十)、 圖片展示


六、個別勞務(wù)派遣工談心輔導(dǎo)技巧

（一）、談心的時機

（二）、談心的方式

（三）、談心的技巧：三明治法則+提問技巧


短片觀看及案例分析：移動公司勞務(wù)派遣工培訓(xùn)輔導(dǎo)案例

美的勞務(wù)派遣工培訓(xùn)輔導(dǎo)案例

工行勞務(wù)派遣工培訓(xùn)輔導(dǎo)案例

國網(wǎng)勞務(wù)派遣工培訓(xùn)輔導(dǎo)案例

中信銀行勞務(wù)派遣工培訓(xùn)輔導(dǎo)案例

建行勞務(wù)派遣工招聘及面試案例

模擬演練

就學(xué)員提出難題進行分析、解答。


第六章、勞務(wù)派遣工的團隊凝聚力訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


一、 建立團隊共同目標

(一)、 如何制定工作總目標

(二)、 如何與下屬設(shè)定并達成目標

(三)、 目標分解分解的總原則

(四)、 目標管理分解三大方法:8
/2
法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督

(五)、 目標管理的追蹤

(六)、 目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結(jié)果導(dǎo)向評估法、過程導(dǎo)向評估法


案例分析：通信行業(yè)的營銷團隊制定共同目標案例

模擬演練：制定學(xué)員所在營銷團隊的共同目標



二、 建立信任感訓(xùn)練

（一）、建立信任感的5種方式

（二）、模擬演練：建立信任感的溝通話術(shù)（銀行行業(yè)版）


三、 性格分析與四種性格人員相處技巧

（一）、四種性格的特點描述

（二）、四種性格人的錄像片斷

（三）、分析、測試：自己屬于什么性格？

（四）、與四種性格的人相處技巧


四、 關(guān)心支持同事技巧

（一）、關(guān)心支持同事的1
種方式

（二）、模擬演練：1
種關(guān)心支持同事的方式


五、 滿足同事的深層需求

（一）、馬斯洛需求層次論

（二）、冰山理論、

（三）、釣魚理論

案例分析及模擬演練：滿足同事的深層需求的話術(shù)


六、 團隊會議組織技巧

（一）、晨會召開技巧

（二）、晚例會召開技巧

（三）、表揚會召開技巧

案例分析及模擬演練：營業(yè)廳晨會召開正反兩案例分析

模擬演練：晨會、晚例會召開技巧

將學(xué)員提出的難題進行解答


七、 團隊沖突與化解

（一） 、對沖突的認知

（二） 、解決沖突溝通技巧：三明治法則沖突

（三） 、化解策略：

1、息事寧人策略；

2、ABC法則配合策略

3、攻心為上策略；

4、利弊分析策略；

案例分析及模擬演練：適合學(xué)員所在行業(yè)的營銷人員矛盾溝通化解案例

將學(xué)員提出的難題進行解答


短片觀看及案例分析：移動公司勞務(wù)派遣工團隊凝聚力訓(xùn)練案例

美的公司勞務(wù)派遣工團隊凝聚力訓(xùn)練案例

招行勞務(wù)派遣工團隊凝聚力訓(xùn)練案例

南網(wǎng)勞務(wù)派遣工團隊凝聚力訓(xùn)練案例

華夏銀行勞務(wù)派遣工團隊凝聚力訓(xùn)練案例

中信銀行勞務(wù)派遣工凝聚力訓(xùn)練案例

建行勞務(wù)派遣工凝聚力訓(xùn)練案例

模擬演練

就學(xué)員提出難題進行分析、解答。



【主講老師---陳毓慧老師資歷】：

* 國家營銷師

* 國家企業(yè)培訓(xùn)師

* 服務(wù)營銷專家

* 中國咨詢行業(yè)賞識培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者

* 清華大學(xué)EMBA研修班、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、華南理工、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師

* 中國總裁培訓(xùn)、中國商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國商戰(zhàn)名家、眾行集團、時代光華、慧宇咨詢等數(shù)十家咨詢公司特約講師

* 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位。

* 1
年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、8年的經(jīng)營管理經(jīng)驗

* 針對通信、銀行、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險等服務(wù)營銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗

* 培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員過萬人


【通信服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師主要培訓(xùn)課程】：

1、 《通信：轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）

2、 《全業(yè)務(wù)運營的策略與方法》（2-4天）

3、 《3G產(chǎn)品體驗營銷策略與方法》（2-4天）

4、 《體驗營銷策略與技巧》（2-4天）

5、 《通信廳經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》（2-4天）

6、 《通信客戶服務(wù)禮儀》（2-4天）

7、 《行業(yè)解決方案的營銷策略與方法》(2-4天)

8、 《渠道深度營銷管理的策略與方法》（2-4天）

9、 《化壓力為動力----全業(yè)務(wù)運營下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）

1
、 《通信呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）

11、 《TTT：通信二次講師授課技能訓(xùn)練營》（2-2
天）

12、《勞務(wù)派遣工的激勵與管理藝術(shù)》（2-4天）


謝謝您的關(guān)注！ 歡迎提出需求，定制課程！

歡迎百度、谷歌搜索“陳毓慧老師”


【課程特色】：

1、 激情洋溢

2、 互動性強

3、 案例豐富

4、 貼近實際

5、 深入淺出

6、 邏輯性強

7、 解決難題

8、 賞識培訓(xùn)


【授課形式】：

1、課堂講述

2、案例分析

3、腦力激蕩

4、情景演練

5、短片播放

6、圖片展示



【陳毓慧老師服務(wù)過的部分企業(yè)】：

�。ㄒ唬�、通信行業(yè)：

　廣州移動、 番禺移動、 增城移動、 深圳移動、

　清遠移動、 上海電信、 南京移動、 福建移動、

　泉州移動、 惠州移動、 福建聯(lián)通、 廣州電信、

　深圳電信、 佛山電信、 順德電信、 高明電信

　西安電信、 泉州電信、 陽江移動、 河北電信

　南平電信、 開封聯(lián)通、 臺州電信、 廈門電信、

　汕頭移動、 臺州聯(lián)通、 中山移動……


（二）、銀行行業(yè)：

蘇州工行、 常州農(nóng)行、 蘇州中信銀行、 山東工行、

廣州中行、 天河中行、 東山中行、 四川省農(nóng)行、

荷澤工行、 廣東郵儲、 廣東信合、 浙江商業(yè)銀行、

中國建行、 廣發(fā)行、 深發(fā)展銀行、 廣西郵儲、

浙江商業(yè)銀行、 北滘農(nóng)行、 寧波農(nóng)行、 慈溪農(nóng)行、

安徽宣城人民銀行、 宣城中行、 交行信用卡中心、 交行總部呼叫中心

宣城建行、 宣城農(nóng)行、 宣城工行、 宣城郵儲、

宣城交行、 宣城農(nóng)村信合、 佛山農(nóng)行 、 賓州工行、

深圳招行、 福州民生銀行、 昆明信合、 東莞工行、

河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、遵義信用社、 汕頭建行、

中信銀行信用卡中心、渤海銀行……


（三）、電力行業(yè)：

云南電力、 佛山供電、 南方電網(wǎng)、 大理供電、

孝感供電、 湖北供電、 國家電網(wǎng)、 廣東供電、

汕頭供電、 茂名供電、 深圳供電、 廣州供電、

北京供電……


�。ㄋ模�、其它行業(yè)：

　聯(lián)想集團、 香港高寶集團、 意大利玖姿集團、久泰能源集團

　上海寶鋼集團、 南湖國旅、 御足堂連鎖、 深圳奧聯(lián)科技、

　中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院、中國銀行、 卡頓連鎖機構(gòu)、中國鋁材集團、

　松下洗衣機、 廣東煙草集團、 JT煙草集團、 九美國際、

　天駒集團、 中國傳播力、 東莞美維電路、 銘萬集團、

　綠盾農(nóng)資、 路勁地產(chǎn)、 雋雅置業(yè)、 江西山峰日化集團、

　優(yōu)寶集團、 利氏生物、 綠島西餐、 文康大酒店、

　香港李錦記集團、 中國平安、 中國人壽、 玫琳凱（中國）、

　中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、萊茵集團、 中意保險、 深圳千婷、

　商業(yè)銀行、 尚藝連鎖、 廣東華潤、 肇慶邦健、

　深圳丑小鴨、 深圳沙萱、 深圳銘剪坊、 立信集團、

　廣東誠銘、 東莞高絲、 國防工業(yè)大學(xué) 中鋁集團廣西分公司、

　深圳海宇、 南海發(fā)展股份、 深圳安泰普醫(yī)療、華盛集團、

　韓國LG電子、 廣東郵電、 媽咪寶貝、 明園新都酒店、

　廣西珠寶行、 萬客隆連鎖商場、 金六福酒業(yè)、 萬力啤酒、

　漓泉啤酒、 深圳金威酒業(yè)、 北京燕京集團、 魚峰酒業(yè)、

　金味麥片、 廣西利客隆連鎖機構(gòu)、蘭州黃河集團、紅桃K集團、

　蒙牛乳業(yè)、 伊利乳業(yè)、 北京三元乳業(yè)、 吉林通化葡萄酒業(yè)

　周大福珠寶、 廣西立偉電子、 南方航空、 海南航空、

　麒麟啤酒、 新希望集團、 河北天香乳業(yè)、 邁瑞生物、

　中國常林集團 阿里巴巴、 長沙煙草、 天福復(fù)烤、

　光大地產(chǎn)集團、 石花酒業(yè)……


【通信服務(wù)營銷專家---陳毓慧老師課程服務(wù)聯(lián)系方式】：

地址：廣州市同和北路九號

電話∶
2
-33543959 、37241

9、3724

51、333
1551 傳真：
2
-3724

51

郵箱∶cyh@vip.163.com MSN：wyb9588@msn.cn；

講師助理：王先生 1598911
31
QQ：963
18
71、574236428

師資力量

備注信息

【主講老師---陳毓慧老師資歷】： * 國家營銷師 * 國家企業(yè)培訓(xùn)師 * 中國電力服務(wù)營銷專家、商務(wù)禮儀專家 * 中國咨詢行業(yè)賞識培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者 * 浙江大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師 * 數(shù)十家咨詢公司特約講師 * 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位,曾應(yīng)用服務(wù)營銷的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團隊長期占據(jù)業(yè)績第一名、獲得無數(shù)榮譽稱號。 * 10年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、8年的經(jīng)