企業(yè)智贏的關(guān)鍵——如何選、育、用、留人才

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	胡翠艷
審核時間：	我要報名2010-03-31 11:29:18

　　

學習對象

課程目標

1. 辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； 　2. 辨識企業(yè)培訓的誤區(qū)并有效避免； 　3. 適才適崗的用人； 　4. 制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃； 　5. 找到有效的企業(yè)激勵模式及留人方法。

課程內(nèi)容

一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性

二、如何選才

（一） 招聘人才

1、引進人才的幾個忌諱

2、招聘的前期工作

3、招聘成本的控制

4、招聘中常見的誤區(qū)及避免

（二）選拔人才

1、結(jié)構(gòu)化面試

2、針對不同員工的面試方法

三、 如何培養(yǎng)人才

1、培訓常見的誤區(qū)

2、企業(yè)培訓的流程及需求分析

3、培訓效果及培訓評估

4、新員工的入職培訓經(jīng)驗介紹

四、 如何使用人才

1、將人才用對地方

2、將人才用對時間

3、中小型企業(yè)用人四部曲

4、如何用好創(chuàng)業(yè)元老與空降兵

5、相馬不如賽馬——如何通過績效用好人才

6、KPI關(guān)鍵指標考核的設(shè)計要點


五、如何留住人才

1、留人的五種激勵模式

2、中小型企業(yè)的五大留人方法

3、如何通過薪酬設(shè)計達到長期激勵的效果

4、如何規(guī)劃與利用員工的職業(yè)生涯

六、 員工關(guān)系管理

1、員工離職的兩大原因

2、員工離職前的征兆

3、合理有效的淘汰管理

4、專業(yè)的離職面談

師資力量

備注信息

胡翠艷 ，工商管理碩士，（新加坡）中圣國脈高級講師；浙江亞美信管理咨詢公司高級講師；07被評為浙江十大最受歡迎培訓師之一；國內(nèi)知名激勵大師；國內(nèi)首位“管理技能實戰(zhàn)演習集訓”高級教練；中部企業(yè)崛起倡導人。她被尊稱為中國最受歡迎、印象最深、最資深的實戰(zhàn)型管理專家；她具備演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華； 她寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中；過去10年間，她幫助超過240種行業(yè)。曾在上市公司集團公司擔任人事總監(jiān)、營銷副總，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗， 主要研究領(lǐng)域：企業(yè)管理、團隊管理、人力資源管理。 授課