勝任力模型的構(gòu)建與運用

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙安信
審核時間：	我要報名2010-04-13 15:51:35

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層干部、人力資源經(jīng)理、招聘專員、績效專員、培訓(xùn)專員等

課程目標(biāo)

1. 向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型的技術(shù)與實踐； 2. 學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域； 3. 真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)勝任能力和人力資源開發(fā)利用上。

課程內(nèi)容

【課程背景】

企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源的強大與否，傳統(tǒng)的識才方式往往只重視人的學(xué)歷、經(jīng)驗、資歷、形象等"硬能力"，而忽視了人深層次的價值觀、動機、態(tài)度、性格、習(xí)慣、思維方式等內(nèi)在的"軟因素"是否與企業(yè)文化相一致。勝任力模型就是通過對冰山以下部分的潛在能力的認(rèn)知來選取高績效人才，同時運用于人力資源各個模塊，真正實現(xiàn)績效導(dǎo)向、目標(biāo)先才、適才適用。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層干部、人力資源經(jīng)理、招聘專員、績效專員、培訓(xùn)專員等

【課程收益】

1. 向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型的技術(shù)與實踐；

2. 學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域；

3. 真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)勝任能力和人力資源開發(fā)利用上。

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型

1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠(yuǎn)的痛？

2. 選對人的收益與選錯人的代價

3. 通過對大寶招聘案例的分析，感悟選才的方法與選才的關(guān)系

? 二、如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型

1. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論

2. 什么是勝任力模型

3. 勝任力模型的作用

4. 勝任力模型的一般構(gòu)建流程

5. 案例分析：如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力

6. 視頻：通過行為表現(xiàn)提煉勝任力模型

7. 著名企業(yè)勝任力模型演示

8. 演練：如何提煉公司的勝任力模型

三、基于勝任素質(zhì)模型的測評體系

1． 勝任素質(zhì)測評體系介紹

2． 專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式

3． 心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式

4． 工作能力的內(nèi)容與評價方式

5． 職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式

四、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用

1． 建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系

2． 勝任素質(zhì)模型在人員培訓(xùn)中的應(yīng)用

3． 通過勝任能力的管理改進人員績效

4． 勝任力在薪酬中的運用

5． 勝任力在職業(yè)規(guī)劃中的作用

6． 勝任能力的評估系統(tǒng)

五、BEI目標(biāo)選才法

1． BEI行為事件法選才

2． BEI五步法特點

3． BEI行為面試法的效度

4． BEI行為面試的注意事項

5． 無效BEI的表現(xiàn)

6． 現(xiàn)場分組演練，感受BEI方法

師資力量

備注信息

［講師簡介］ 趙安信：高級咨詢師、培訓(xùn)師。 中山大學(xué)客座教授，實戰(zhàn)派人力資源高級咨詢講師，先后在大型民營企業(yè)、五百強外資企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等要職。對人力資源管理體系的核心模塊--績效管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，在廣州地區(qū)開辦《目標(biāo)與績效管理》公開培訓(xùn)班十多場，是廣州地區(qū)最受歡迎的績效管理咨詢培訓(xùn)師之一。 趙老師培訓(xùn)過的企業(yè)主要有大眾汽車、長安汽車、名幸電子、松下萬寶、建滔集團、富士康集團等世界五百強企業(yè)，廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、梅