企業(yè)人力資源招聘和甄選技能培訓(xùn)課程

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳建志
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-17 13:59:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員

課程目標(biāo)

企 業(yè)： 1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工 受訓(xùn)員工： 1. 實(shí)施有效的招聘和甄選；及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。 3. 幫助留住員工。 4. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。 5，提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能

課程內(nèi)容

模塊一：決定職位空缺和工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧

Identifying job opening and writing job description

模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排

Selecting and Testing Techniques and interview arrangement

模塊三：面談方法選擇和面談問(wèn)題設(shè)計(jì)

Selecting interview methods and designing questions for interview

模塊四：有效的面談技巧和雇用決策的制定

Effective interviewing skills and decision making for employment


上午

決定職位空缺和工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧

—案例研討

—競(jìng)爭(zhēng)力與招聘

—招聘決策

—決定填補(bǔ)職位空缺方式

—決定空缺職位的工作責(zé)任和任職條件

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—工作模擬

—Q&A

甄選技術(shù)選擇和面試安排

—案例研討

—選擇合適的甄選技術(shù)組合

—善用測(cè)試技術(shù)

—面試安排技巧

—工作模擬訓(xùn)練

—經(jīng)驗(yàn)分享

—Q&A

下午

面談方法選擇和面談問(wèn)題設(shè)計(jì)

—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

—選擇合適的面談辦法

—設(shè)計(jì)有效的面談問(wèn)題

—小組面談和評(píng)價(jià)中心

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—案例分享

—Q&A

有效的面談技巧和雇用決策的制定

—案例研討

—面談過(guò)程控制

—善用指導(dǎo)性面談表

—評(píng)價(jià)面談結(jié)果

—做出正確的雇用缺策

—工作模擬訓(xùn)練

¬—Q&A

師資力量

備注信息

培訓(xùn)特色：20%時(shí)間進(jìn)行最新招聘和甄選知識(shí)/理念分享，40%時(shí)間進(jìn)行招聘和甄選技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。 培訓(xùn)費(fèi)用：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣15,000元/班.1天；含陳建志導(dǎo)師開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書(shū)費(fèi)。 學(xué)員福利： 1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書(shū) 2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“十大收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站） 3. 免費(fèi)成為本公司<

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>會(huì)員 4. 9折