年終績效評估操作實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙磊
審核時間：	我要報名2010-06-23 14:15:29

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

恰逢年終，企業(yè)老總、人事經(jīng)理都很頭疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，應(yīng)該如何準(zhǔn)確的評價他們的工作，如何通過有效的量化考核，為科學(xué)的分配提供必要的理性支持，以鼓勵多勞多得，鼓勵業(yè)績出色的人給與合理的激勵？企業(yè)的業(yè)績增長一方面依靠全體成員的不懈努力，另一方面還需要行業(yè)特征與機(jī)遇，企業(yè)如何在年終進(jìn)行考核時真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的考核與激勵。不同類型層次類別的人員日常考核與年終考核直接如何掛鉤，真正體現(xiàn)月度努力與年度努力的關(guān)系。 鼓勵能力出現(xiàn)、鼓勵學(xué)習(xí)型組織始終是優(yōu)秀企業(yè)的特征，那么在考核、績效體系中，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，才能夠真正鼓勵人才不斷出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增？這些問題始終困擾著我們的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部。圍繞這些主題，趙磊老師結(jié)合多年企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)與研究成果，總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理工具與方法，并通過相互的交流與研討，共同剖析績效與分配方面的問題與技術(shù)難點(diǎn)，指出新的解決方案/思路與操作技術(shù)。通過研討和學(xué)習(xí)，您可以逐漸掌握有效的年終評估工具與方法，通過案例的研討與交流，掌握企業(yè)在開展分層分類績效管理中的步驟與方法，為企業(yè)提高人力資源管理水平以及核心競爭力提供理性保障。

課程內(nèi)容

第一單元： 正確認(rèn)識績效管理與年終考核

主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時與績效管理掛鉤的關(guān)系

一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素

二、績效管理的常見問題分析

三、年終績效考核與人力資源管理的關(guān)系

四、年終考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工

第二單元：企業(yè)核心競爭力如何落實(shí)在年終績效考核

主要包括：企業(yè)核心競爭要素進(jìn)一步量化如何變成年終考核指標(biāo)，如何將考核結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連

一、企業(yè)核心競爭力與年終考核之間的理性關(guān)系

三、如何通過年終考核凸現(xiàn)核心人才

四、核心能力如何準(zhǔn)確有效的評價

第三單元：年終考核常見的矛盾與解決思路

主要包括：常見問題與解決思路

一、常見年終考核實(shí)施中遇到的問題與研究

二、解決年終考核難題的常見方法

第四單元： 年終績效考核如何落實(shí)在公司層

主要包括：公司級年終績效考核的程序與制度

一、不同行業(yè)不同類型公司級別年終考核指標(biāo)體系

二、公司級年終考核的程序與方法

三、國際優(yōu)秀企業(yè)年終考核時的案例與分析

第五單元： 年終績效考核如何落實(shí)在部門層

主要包括：部門級年終績效考核的程序與辦法

一、不同行業(yè)不同類型部門團(tuán)隊(duì)組織的評價方案分析與研究

二、優(yōu)秀企業(yè)部門級評價的常見方法

三、如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計部門級年終考核

第六單元：系統(tǒng)構(gòu)建分層分類的崗位年終考核與思路

主要包括：員工在年終考核中的常見模式與案例方法

一、如何考核優(yōu)秀的核心骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部

二、針對不同類型崗位采用的考核指標(biāo)如何設(shè)計

三、如何考核工作不易量化的員工的績效？

四、考核周期與評估方式的選擇工具

第七單元：考核效率最大化---如何與分配接口設(shè)計

主要包括：考核結(jié)果的應(yīng)用推薦以及與分配的掛接關(guān)系

一、部門業(yè)績考核激勵的思路與工具

二、部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分配關(guān)系及工具方案

三、如何通過分配手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增——業(yè)務(wù)人員的考核與分配

四、鼓勵多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤

五、案例與分享

師資力量

備注信息