戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	崔翔
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-23 14:38:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

科學(xué)合理的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和發(fā)展的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理和實(shí)用的人力資源規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃需要專業(yè)的知識(shí)和高超的技巧；更重要的是，每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)未來(lái)1-3年（短期規(guī)劃）、3-5年（中期規(guī)劃）、5-1
年（長(zhǎng)期規(guī)劃）的人才需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，而規(guī)劃的目的是為組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)更加清晰明確，有助于組織內(nèi)部各部門之間的合作、分工與協(xié)作，提高組織工作效率。 本課程邀請(qǐng)的培訓(xùn)講師將根據(jù)其多年的國(guó)際跨國(guó)公司管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成功人士的實(shí)戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司組織管理和職能管理體系的介紹與分析，并將績(jī)效考核管理、人力資源管理體系的動(dòng)態(tài)管理等企業(yè)高級(jí)管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；同時(shí)通過(guò)研討和交流，還會(huì)介紹本人從事十余年人力資源管理咨詢（超過(guò)4
多個(gè)項(xiàng)目）中得到的實(shí)際案例和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容

一、 人力資源規(guī)劃的定義和內(nèi)涵

二、 人力資源規(guī)劃的意義和重要性

1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分

2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁

三、 人力資源規(guī)劃不斷發(fā)展和演變

1、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃的目的：

A、對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程

B、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求和可能的供給

C、確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員

D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配

E、規(guī)劃重點(diǎn)放在人力資源規(guī)劃的度量上


　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃的特點(diǎn)

A、吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成果

B、遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容

C、繼承傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃：聚焦于人員供給和需求

D、更加強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致

E、在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確人力資源所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有體系的不足

F、清晰的勾勒出未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)

G、建立健全與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制

H、制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施

I、強(qiáng)化對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系

J、形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)



四、 人力資源規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作

1、 盤點(diǎn)目前的人力資源供給

2、 企業(yè)戰(zhàn)略的確定

3、 組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整


五、 人力資源規(guī)劃的程序和步驟

1、人力資源規(guī)劃是誰(shuí)的責(zé)任

2、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求

1) 確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型

2) 收集和分析各種信息

3) 預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來(lái)的需求

3、籌劃供給與需求的平衡

1) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2) 企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響

3) 人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃為何一般為兩年以上

4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一

4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施

1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃

2）如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)算和報(bào)批

3）人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的表格

5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源

6、評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和更新


六、制定人力資源規(guī)劃過(guò)程中必須注意的幾個(gè)方面因素

1、國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

1) 外部環(huán)境分析方法

2) 行業(yè)情況

3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

1）規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系與整合

2）目前人才狀況如何調(diào)整達(dá)到未來(lái)人才要求

3、估算人才時(shí)應(yīng)該考慮的因素

1) 因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才

2) 因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才

3) 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而所需要的人才

4) 企業(yè)文化的整合并揉進(jìn)企業(yè)文化特色



五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和具體方案

1、招聘計(jì)劃

1) 計(jì)算各年度所需人才

2) 計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)

3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量

4) 確定招聘方式

5) 尋找招聘來(lái)源

6) 對(duì)所聘人才如何安排工作職位

2、辭退計(jì)劃

3、晉升計(jì)劃

4、工資福利計(jì)劃

5、防止人才流失計(jì)劃

6、人才培訓(xùn)計(jì)劃

1) 培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)定方法

2) 新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃

3) 專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃

4) 部門主管培訓(xùn)計(jì)劃

5) 一般人員培訓(xùn)計(jì)劃

6) 人才選送進(jìn)修計(jì)劃

7、績(jī)效考核計(jì)劃

8、激勵(lì)獎(jiǎng)懲計(jì)劃

9、其他人力資源規(guī)劃的內(nèi)容


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