如何打造高績效的組織（總裁班）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
審核時間：	我要報名2010-07-15 11:36:54

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源主管和企業(yè)管理人

課程目標

本課程在系統(tǒng)分析企業(yè)成長過程面對的組織瓶頸的基礎上，從領導、結構、流程、員工四個方面探討如何打造高績效的組織，使學員掌握如何發(fā)展領導力、設計高效的組織結構、優(yōu)化業(yè)務流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化，并學習優(yōu)秀企業(yè)在建立高績效組織方面的成功經(jīng)驗。 【課程特色】 戰(zhàn)略路線確定后，打造高績效的組織就成為總裁的第一要務！ 正如華人商業(yè)巨子李嘉誠先生告誡：“事業(yè)要做大，關鍵靠組織！” 而組織發(fā)展恰恰是華人企業(yè)家的弱項。Intel前董事長格魯夫認為：“華人在經(jīng)商有天賦，但在組織上是天生的弱者！” 如何彌補組織建設的短板？這是擺在中國企業(yè)家面前的迫切課題！

課程內(nèi)容

 單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸

 企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展

 企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長。

 組織的四要素模型

 組織的“大腦”——領導

 組織的“骨架”——結構

 組織的“血管和神經(jīng)”——流程

 組織的“細胞”——員工

 案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析

 領導層面的典型問題

 結構層面的典型問題

 流程層面的典型問題

 員工層面的典型問題


 單元二、組織發(fā)展模式

 以組織成長推動業(yè)務成長

 制定創(chuàng)造客戶價值的業(yè)務模式

 組織能力組合管理

 組織開發(fā)矩陣

 企業(yè)在不同階段的業(yè)務發(fā)展策略

 企業(yè)在不同階段的組織發(fā)展策略

 案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式


 單元三、打造高績效的領導力

 確定企業(yè)的使命與愿景

 設計企業(yè)戰(zhàn)略

 明確戰(zhàn)略實施重點及路徑

 討論：公司KRA及KPI

 提煉公司核心價值觀及管理原則

 討論：公司的管理原則

 打造團結有力的領導團隊

 做好領導的四個角色

 案例分析：G公司通信的領導力發(fā)展




 單元四、打造高績效的組織結構

 選擇合適的組織結構模式

 建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能）

 建立職業(yè)化的崗位平臺

 從職能型結構向團隊型、流程型結構轉變，實現(xiàn)組織運作的扁平迅速

 案例分析：S公司組織結構調整、K公司組織結構方案


 單元五、打造高績效的流程

 設計層次化、結構化的流程體系

 根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關鍵活動，建立流程能力

 打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通

 不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率

 案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化


 單元六、打造高績效的員工隊伍及高績效文化

 構建動力機制

 建立人力資源管理系統(tǒng)

 案例分析：M公司績效管理體系實施的實踐

 落實人力資源管理責任，提升管理者技能

 通過原則和制度使核心價值觀落地

 中高層管理者弘揚企業(yè)文化

 案例分析：M公司企業(yè)文化建設

師資力量

備注信息

【講師介紹】胡紅衛(wèi) 中國培訓網(wǎng)高級講師 資深講師，資深顧問 國內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家 原華為公司高級副總裁 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物” 2005年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家” 被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人” ◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及八年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發(fā)工作，后在深圳華為技術有限公司任職八年，期間擔任華