研發(fā)人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-15 11:47:02

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員

課程目標(biāo)

本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何針對研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn) 了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD） 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 掌握如何招聘選拔研發(fā)人員 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容

 單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

① 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

② 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

③ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

④ 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹


 單元二、研發(fā)人員及文化

① 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

② 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)

③ 企業(yè)文化介紹

④ 核心價(jià)值觀及管理原則

⑤ 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則


 單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

① 人力資源管理的價(jià)值鏈

② 人力資源管理大廈

③ 研發(fā)人力資源管理的3P模式

④ 研發(fā)人力資源管理的策略及政策


 單元四、研發(fā)職位體系

① 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

② 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理

③ 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理

④ 業(yè)界最佳的職位評估方法及工具

⑤ 小組演練：研發(fā)職位的評估


 單元五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)

① 研發(fā)人員的薪酬策略

② 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)

③ 研發(fā)人員的工資制度

④ 研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計(jì)

⑤ 研發(fā)項(xiàng)目獎

⑥ 項(xiàng)目獎的利弊分析

⑦ 研發(fā)人員的中長期激勵機(jī)制

⑧ 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較


 單元六、研發(fā)人員的招聘管理

① 研發(fā)人員的招聘渠道管理

② 研發(fā)人員的招聘程序

③ 基于素質(zhì)模型的行為面試法

④ 角色扮演：研發(fā)人員的面試


 單元七、研發(fā)人員的任職資格管理

① 研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）

② 研發(fā)人員的選拔程序

③ 研發(fā)人員的任職資格體系

④ 任職資格認(rèn)證程序

⑤ 案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系


 單元八、研發(fā)人員的培訓(xùn)體系

① 研發(fā)組織能力分析

② 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)


③ 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理

④ 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制

⑤ 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)


 單元九、研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)

① KPI設(shè)計(jì)方法比較

② 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法

③ 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)

④ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)

⑤ 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)

⑥ 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)


 單元十、研發(fā)績效管理體系

① 績效與績效管理

② 研發(fā)績效的內(nèi)涵

③ 績效管理的目的

④ 研發(fā)部門績效管理流程

⑤ 研發(fā)人員績效管理制度

⑥ 研發(fā)人員的績效面談技巧

⑦ 小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面的問題

師資力量

備注信息

【講師介紹】胡紅衛(wèi) 資深講師，資深顧問 國內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家 原華為公司高級副總裁 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物” 2005年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家” 被譽(yù)為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人” ◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)