戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周凌峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-15 16:52:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等

課程目標(biāo)

所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個(gè)方面來(lái)闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。 【課程意義】 《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈�選才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。 優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬牛�劣等企業(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒(méi)有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。 當(dāng)前，許多企業(yè)大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說(shuō)那樣“千金求馬骨”的豪氣和決心。但是，如今多少企業(yè)家一提到人才的問(wèn)題，還是依然是那樣無(wú)奈和憤懣，難道求賢若渴的心情，換來(lái)的是竹籃打水一場(chǎng)空的無(wú)奈嗎？當(dāng)企業(yè)家總是在抱怨企業(yè)無(wú)法找到真正的人才的時(shí)候，我們不禁發(fā)出了這樣的感慨“天才之大，就沒(méi)有可用之才？ 【課程目標(biāo)】 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理的需求和實(shí)踐整合的思考； 統(tǒng)一人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的理念； 掌握人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的方法和技術(shù)。 【培訓(xùn)收益】 企業(yè)： 獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法、工具。 受訓(xùn)人員： 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 通過(guò)咨詢案例——掌握人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法

課程內(nèi)容

 單元一、中國(guó)汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑

1. 中國(guó)汽車工業(yè)面臨的主要問(wèn)題

2. 重型車面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局和態(tài)勢(shì)

3. 汽車業(yè)人力資源管理普遍存在的問(wèn)題

4. 作為汽車企業(yè)集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？

5. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？

6. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新

7. 小組研討——濰柴動(dòng)力面臨的挑戰(zhàn)與困惑？


 單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理

1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與思想

2. 戰(zhàn)略性人力資源的基本框架和基本內(nèi)容

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理模式的關(guān)系

4. 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理區(qū)別在哪里？

5. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展

- 人事管理、人力資源、人力資本

- 人力資源管理與人事管理的區(qū)別

- 從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理

6. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式

7. 案例研討

8. 附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立


 單元三、戰(zhàn)略性人力資源管理中各類管理者的角色和定位

1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知

- 21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理

- 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別

- 人才先于戰(zhàn)略

- 案例：骨干員工流失到底是誰(shuí)的錯(cuò)？

2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位

- 部門(mén)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分

- 直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門(mén)

3. 董事會(huì)及有關(guān)專業(yè)委員會(huì)、CEO/總裁的角色和定位

4. 集團(tuán)總部人力資源部的定位

5. 集團(tuán)總部的人力資源管理職能如何有效延伸到子公司/事業(yè)部？


 單元四、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

1. 從劉備、漢武帝說(shuō)起……

2. 老板的困惑和“心中的痛”

3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？

4. 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？

5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略


 單元五、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享

1. 全球“人才大戰(zhàn)”的1
種形式

2. 國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

3. 民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才？

4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)

5. 案例分析——小組討論


 單元六、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟

1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析

 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

 評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略

 組織核心能力分析

 評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀

 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）

2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略

 評(píng)估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）

 制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略

 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國(guó)包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討

 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？

 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題？

3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？

 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？

4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？

 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？

 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系

 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則

 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題


 單元七、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（某香港上市公司案例剖析）

1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）

2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）

3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）

4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（案例）

5. 人力資源管理提升計(jì)劃（案例）


 單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

2. 自檢式總結(jié)

師資力量

備注信息

【講師介紹】周凌峰 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 公司治理及管控專家，資深顧問(wèn)，資深講師，MBA ■ 擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會(huì)》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注