組織與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周凌峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-15 16:54:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

組織與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程內(nèi)容

第一天

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3; 單元一、企業(yè)成長(zhǎng)的組織瓶頸

1. 企業(yè)成長(zhǎng)之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

2. 企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸——組織成長(zhǎng)滯后于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

3. 組織的四要素模型

4. 案例分析：企業(yè)組織成長(zhǎng)的典型問(wèn)題分析


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3; 單元二、組織發(fā)展模式

1. 以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)

2. 制定創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的業(yè)務(wù)模式

3. 組織能力組合管理

4. 組織開(kāi)發(fā)矩陣

5. 企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略及組織發(fā)展策略

6. 案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式


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3; 單元三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 各種組織類(lèi)型的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)

2. 組織設(shè)計(jì)原則——現(xiàn)場(chǎng)討論

3. 基于價(jià)值鏈的概要職能設(shè)計(jì)——現(xiàn)場(chǎng)研討

4. 案例分析


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3; 單元四、職位設(shè)計(jì)及分析

1. 職位設(shè)置原則及要點(diǎn)

2. 案例分享

3. 部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)演練——現(xiàn)場(chǎng)討論及點(diǎn)評(píng)

4. 職位分析培訓(xùn)

5. 職位模板及范例介紹


第二天

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3; 單元一、薪酬與福利概要

1. 薪酬與福利常見(jiàn)的問(wèn)題

2. 薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn)

3. 薪酬管理的目的

4. 薪酬管理的戰(zhàn)略意義

5. 薪酬設(shè)計(jì)理念


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3; 單元二、薪酬戰(zhàn)略及研討

1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系

2. 薪酬戰(zhàn)略制定——現(xiàn)場(chǎng)研討

3. 案例：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵(lì)實(shí)踐分享

4. 案例：典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

5. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪酬戰(zhàn)略


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3; 單元三、職位價(jià)值評(píng)估

1. 職位價(jià)值評(píng)估流程

2. 職位評(píng)估方法——IPE方法介紹

3. 職位評(píng)估流程

4. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：職位評(píng)估

5. 案例：職位基準(zhǔn)序列表


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3; 單元四、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1. 薪酬調(diào)查流程

2. 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的處理

3. 薪酬調(diào)查結(jié)果及數(shù)據(jù)分析

4. 案例：某公司薪酬定位策略


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3; 單元五、薪酬方案設(shè)計(jì)

1. 薪酬結(jié)構(gòu)及要素設(shè)計(jì)

2. 常見(jiàn)的幾種薪酬類(lèi)型

3. 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

4. 工資設(shè)計(jì)

5. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

6. 福利設(shè)計(jì)


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3; 單元六、工資套改與薪酬調(diào)整

1. 現(xiàn)行工資水平與新體系的比較

2. 薪酬體系實(shí)施政策

3. 新舊工資體系的切換

4. 工資套改

5. 總體工資水平的變化分析

6. 整體工資水平調(diào)整


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3; 單元七、各類(lèi)人員薪酬設(shè)計(jì)

1. 銷(xiāo)售人員的薪酬

2. 研發(fā)人員的薪酬

3. 管理人員的薪酬

4. 生產(chǎn)人員的薪酬

5. 外派人員薪酬


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3; 單元八、全面報(bào)酬策略

1. 案例分析：為什么高薪?jīng)]有帶來(lái)高效率

2. 全面薪酬內(nèi)涵

3. 現(xiàn)場(chǎng)討論

4. 案例分析：表彰他們的成績(jī)


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3; 單元九、薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)

1. 薪酬總額控制

2. 薪酬總額的確定原則

3. COMPA薪酬體系維護(hù)

師資力量

備注信息

【講師介紹】周凌峰 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 公司治理及管控專(zhuān)家，資深顧問(wèn)，資深講師，MBA ■ 擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類(lèi)課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會(huì)》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注