非人力資源管理者的人力資源管理技能全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳方
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-21 11:20:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 1. 深刻認(rèn)識(shí)非人力資源部門主管在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色 2. 學(xué)會(huì)日常人力資源問題處理的重要方法 3. 掌握高效人力資源管理技術(shù)的運(yùn)用技巧

課程內(nèi)容

【課程背景】

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、招聘到績效評(píng)估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。通過本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強(qiáng)化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；提高部門的總體績效；提高下屬對(duì)部門經(jīng)理的滿意度；讓部門經(jīng)理和員工一起成長。


【課程對(duì)象】

企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門經(jīng)理、HR助理及一般工作人員等

【課程時(shí)間】

兩天＝（2×6＝12小時(shí)）

【課程大綱】

第一部分，非人力資源主管常有的人力資源難題

第一講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？

1. 問題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么

2. 如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力

3. 為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？

4. 人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運(yùn)用

5. 非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處

第二講：非人力資源管理者與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合

1、 問題討論：公司的各級(jí)各類管理人員分別擔(dān)負(fù)哪些人力資源管理工作？

2、 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度

3、 嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程

4、 明白人力資源部門的職責(zé)和功能

5、 深刻理解公司對(duì)人力資源管理的要求

6、 確定公司人力資源部門可給予的管理資源

第三講：部門主管的日常人力資源管理工作

1、 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

2、 確實(shí)了解員工

3、 經(jīng)常教導(dǎo)員工

4、 及時(shí)糾正員工

5、 公平合理分工

6、 與員工保持隨時(shí)雙向溝通

第二部分，非人力資源管理者的人力資源專業(yè)技能訓(xùn)練

第四講：如何做好部門員工需求分析？

1、 問題討論：部門需要做人力分析嗎？

2、 部門人力分析技術(shù)

3、 部門未來人力需求規(guī)劃

4、 部門未來目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合

5、 人力規(guī)劃的階段論

6、 人力規(guī)劃常見的問題分析

第五講：如何確定部門人員的需求和時(shí)間表

1、 問題討論：對(duì)部門人員要求的核心是什么？

2、 確認(rèn)人員需求及時(shí)間表

3、 配合人事行政流程

4、 如何看履歷表

第六講：員工招聘面試與甄選的技術(shù)

1、 問題討論：千里馬是怎么找到的？

2、 如何確定面談對(duì)象

3、 如何進(jìn)行面談的準(zhǔn)備

4、 如何展開面談

5、 面談問題案例分析

第七講：員工的高效率使用技術(shù)

1、 問題討論：提高員工利用率的方法？

2、 核心員工與非核心員工識(shí)別

3、 企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工

4、 員工根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段

5、 企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向

6、 不同的員工有不同的職業(yè)定位

第八講：員工在職培訓(xùn)技術(shù)（一）

1、 問題討論：目前員工培訓(xùn)中存在哪些問題？

2、 新進(jìn)員工培訓(xùn)

3、 在職員工培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇

4、 建立員工崗位培訓(xùn)的體系

第九講：員工在職培訓(xùn)技術(shù)（二）

1、 問題討論：誰是員工培訓(xùn)效果的真正主宰者？

2、 在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟

3、 工作記錄的指導(dǎo)方法

4、 集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法

5、 如何激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)

6、 如何幫助員工建立自己的培訓(xùn)體系

第十講：員工績效管理技術(shù)

1、 問題討論：績效管理真的那么重要嗎？

2、 與員工共同訂立目標(biāo)

3、 確定目標(biāo)順序和可行性

4、 協(xié)助、激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

第十一講：員工薪酬管理技術(shù)

1、 問題討論：什么叫公平？

2、 建立部門內(nèi)部的薪資公平

3、 業(yè)績獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧

第十二講：留住與分離員工技術(shù)

1、 問題討論：企業(yè)員工應(yīng)該如何保持？

2、 傾聽與溝通

3、 傳達(dá)與協(xié)調(diào)

4、 離職面談的方法

師資力量

備注信息

【講師簡介】 陳 方 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。 陳方博