人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃天澤
審核時間：	我要報名2010-08-23 16:41:54

　　

學習對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

課程目標

1．引導學員戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2．想學員傳授講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3．解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。

課程內(nèi)容

“做強、做大、做久”是多數(shù)企業(yè)的發(fā)展思路。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，產(chǎn)業(yè)的增多，下屬企業(yè)有著不同的發(fā)展階段，不同的市場競爭狀況和產(chǎn)業(yè)生命周期，不同的企業(yè)管理團隊素質(zhì)和管理水平，企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、人、財、物如何進行管理的問題？選取適度管理深度和范圍問題，處理好集權(quán)和放權(quán)問題尤為重要。

課程將從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重點闡述企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理體系夠見中，應該如何對人力資源進行有效配置，并實現(xiàn)有效調(diào)配和規(guī)模效益。


【課程收益】

1．引導學員戰(zhàn)略性管理理念、思維；

2．想學員傳授講師自主研發(fā)的技巧、方法；

3．解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。


【課程對象】

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。


【授課方式】

1．授課時間為3天，授課時間按照5-3-2原則（5
%專家講解答疑，3
%案例剖析與討論，2
%學員互動與分享心得）；

2．理論講授 + 案例剖析 + 互動與分享


【課程綱要】

第一單元 什么是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

1．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的特性

2．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的條件

3．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃關鍵點

4．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的內(nèi)容

5．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是更高層次的人力資源管理

思考：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略


第二單元 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建立與完善

1．如何進行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

2．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系完善與優(yōu)化

3．對人力資源規(guī)劃進行戰(zhàn)略性評估

案例：某集團公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系的構(gòu)建


第三單元 不斷提升本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的能力

1．像總經(jīng)理一樣思考

2．不斷提升自己的能力

3．追求更高境界

互動與分享：學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑

師資力量

備注信息