培養(yǎng)下屬

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	刁東平
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-30 17:14:24

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

理解培育下屬的重要性 了解培養(yǎng)下屬的有效途徑 掌握教導(dǎo)下屬的方法與技巧

課程內(nèi)容

【課程簡介】

培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任，因?yàn)楣芾碚咦钋宄�業(yè)務(wù)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，知道下屬所需的知識、技能、態(tài)度，并且對下屬和部門的業(yè)績負(fù)有直接責(zé)任。因此，中層管理者要義不容辭地承擔(dān)起培養(yǎng)和指導(dǎo)員工的責(zé)任。

本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，通過案例分析，活動(dòng)討論讓學(xué)員進(jìn)入“模擬情境”中，體會(huì)培育下屬的重要性和必要性，并同時(shí)學(xué)習(xí)和掌握培育下屬的有效方法。


【培訓(xùn)形式】案例分享、互動(dòng)討論、針對性課堂咨詢；


【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員


【培訓(xùn)時(shí)間】 3H


【課程提綱】

一、培養(yǎng)下屬的重要性

1、案例分析：強(qiáng)生和IBM如何培育接班人

2、思考討論：關(guān)于培育下屬的看法

3、領(lǐng)導(dǎo)的作用和培養(yǎng)下屬

4、為什么要培養(yǎng)下屬

（1）培養(yǎng)下屬有利于提高績效

（2）培養(yǎng)下屬有利于留住人才

（3）培養(yǎng)下屬有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力

二、培養(yǎng)下屬的途徑和方法

1、培育下屬的三種途徑

（1）機(jī)會(huì)式培育（OJT）

（2）自主式培育（SDP）

（3）系統(tǒng)式培育（OFF-JT）

2、案例分析：柯達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

3、案例分析：IBM的培訓(xùn)體系介紹

4、教導(dǎo)下屬的有效方法

三、情景體驗(yàn)：下屬對培育自己持消極態(tài)度時(shí)，怎么辦？

1、情景設(shè)計(jì)

2、情景演示

3、情景體驗(yàn)分享與總結(jié)

師資力量

備注信息