項目式工作法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	刁東平
審核時間：	我要報名2010-08-30 17:21:46

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

掌握如何將工作問題項目化 掌握項目管理計劃的基本工具和手法 學(xué)習(xí)項目管理在工作中的運用和實施

課程內(nèi)容

【課程簡介】

在企業(yè)中，同樣的問題會一而再，再而三的出現(xiàn)，令人惱火。公司骨干，都是干活的好手，卻不懂得怎么處理管理問題。管理人員對日常運營非常嫻熟，但對發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題沒有方法。簡單的、短期的問題可以很快解決，遇到跨部門、長周期的問題往往不了了之。怎么辦？

以上問題，都可以通過項目式工作方法順利解決！

項目式工作方法，不僅僅適合正規(guī)組織的項目管理人員，普通管理者、業(yè)務(wù)骨干也應(yīng)該掌握。通過分析問題，設(shè)立項目，企業(yè)中復(fù)雜、跨部門、長周期的工作難題迎刃而解。


【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、專題討論、講師講解


【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級干部、基層選派人員


【培訓(xùn)時間】 12H


【課程大綱】

一、發(fā)現(xiàn)問題

1、管理人員的素質(zhì)模型

2、管理的習(xí)慣性

3、如何發(fā)現(xiàn)問題

4、分析問題的工具

二、項目立項

1、制定解決問題的目標

2、評估項目邊界和限制

3、列出工作

4、敲定資源

5、工作排序

6、確定進度

三、項目計劃

1、工作計劃

2、項目計劃的作用

3、工作結(jié)構(gòu)分解WBS

4、責任矩陣

5、項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

6、微軟PROJECT的使用

四、項目執(zhí)行

1、確認角色

2、矩陣組織

3、建立項目團隊

4、項目有效領(lǐng)導(dǎo)

5、項目信息管理與溝通

五、項目監(jiān)督

1、項目里程碑

2、進度的看板管理

3、定期項目質(zhì)詢機制

4、跨部門會議

5、解決問題

6、后續(xù)項目

六、案例與練習(xí)

1、某跨國公司干部晉升中的課題項目化

2、改善永無止境----小集團項目活動

師資力量

備注信息