高效團隊執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	余君
審核時間：	我要報名2010-09-06 18:40:51

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程背景： 在現(xiàn)代激烈的商戰(zhàn)中，團隊的競爭力在一定條件下、就是組織的高效執(zhí)行力，團隊的作戰(zhàn)能力一定程度上直接形成了企業(yè)的核心力，什么樣的團隊才可能形成高績效的團隊，什么樣的組織能形成高效率的組織，組織的執(zhí)行力應(yīng)該怎樣打造，那一點進行有效滲透和系統(tǒng)維持，怎樣能形成高效率的執(zhí)行文化，對于每個企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)刻不容緩的排上了企業(yè)決策的議事日程了。 眾多強調(diào)結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化是怎樣建立的，現(xiàn)代執(zhí)行力弱、組織機構(gòu)臃腫、人浮于事的企業(yè)應(yīng)通過怎樣的方式介入高效率執(zhí)行管理模式，企業(yè)現(xiàn)狀應(yīng)怎樣導(dǎo)入執(zhí)行管理方法，如何通過有效強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，責(zé)任劃分，結(jié)果監(jiān)督和激勵機制形成高效率的執(zhí)行力環(huán)境氛圍呢。 本課程（內(nèi)訓(xùn)）將通過深入解讀行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，價值觀，企業(yè)風(fēng)格的特征、量身訂做，深入理解企業(yè)形成的行為準則、做事方式、時間管理、績效管理，針對性的根據(jù)企業(yè)的核心要求，塑造卓越高效競爭力團隊，為您精心培育核心力的團隊使命、行為規(guī)范、高績效的現(xiàn)代卓越經(jīng)理人團隊。

課程內(nèi)容

課程大綱：

一、什么是團隊、什么是使命 二、團隊的角色定位與組合

1、團隊、團伙的區(qū)隔 1、行業(yè)團隊組織模式

2、團隊性質(zhì)與功能 2、團隊的角色配置

3、個性與團體個性 3、團隊的互補與互換

4、組織團隊發(fā)展規(guī)劃 4、團隊的焦點凝聚

5、團體的發(fā)展愿景 5、團隊的線性管理與延伸

三、團隊經(jīng)營與管理的宗旨 四、團隊運行策略與目標(biāo)

1、團隊的管理方向與結(jié)構(gòu) 1、行業(yè)團隊方向定位

2、團隊經(jīng)營的組織與流程 2、行業(yè)團隊策略制定

3、團隊的KPI管理 3、團隊經(jīng)營途徑選擇

4、團隊的法制管理 4、團隊的目標(biāo)管理

5、團隊的品牌管理 5、團隊的目的管理

五．高績效卓越團隊特征 六、團隊執(zhí)行力的建設(shè)與管控

1、高績效團隊的形象管理 1、執(zhí)行力的基本要素

2、高效團隊的行為管理 2、執(zhí)行力的操作流程

3、高效團隊的心態(tài)管理 3、執(zhí)行力的把握節(jié)奏

4、令行禁止與攻無不克 4、執(zhí)行力的輔助實施

5、頑強的戰(zhàn)斗與意志力 5、執(zhí)行力的監(jiān)控模式

七、高效執(zhí)行力績效管理 八、以始為終的執(zhí)行文化建設(shè)

1、高效執(zhí)行力的體系建設(shè) 1、硬件管理定制

2、績效規(guī)劃與執(zhí)行力管理 2、軟性管理輔導(dǎo)

3、執(zhí)行力的成果管理 3、建造團隊執(zhí)行力體制

4、執(zhí)行力的激勵機制盤點 4、打造執(zhí)行團隊價值文化

5、執(zhí)行的日事日畢日清日高 5、無形導(dǎo)向的企業(yè)執(zhí)行

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