公司經(jīng)理主管的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	趙云龍
審核時間：	我要報名2011-01-12 16:07:25

　　

學習對象

企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者及基層主管、人力資源、培訓部經(jīng)理及員工

課程目標

★課程意義 ——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性） 當今時代是競爭的時代，而企業(yè)的競爭關鍵在于核心人力的競爭。非人力資源經(jīng)理受命主持一個部門的工作，是企業(yè)當然的核心人力。但長久以來，非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，往往對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果非人力資源經(jīng)理具備一定人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高4
％！ ★課程目標 ——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 1.了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色 2.學會處理日常人事問題的重要方法 3.掌握高效率運用人力資源的技巧 4.學會招聘、甄選、留用人才的技巧 5.獲得有效培訓、指導在職員工的方法 6.把握績效評估和公平薪酬設計的要領

課程內(nèi)容

第一部分 部門主管常有的人事難題

第一講 成為部門主管心態(tài)及形勢變更

1．引言

2．由屬下變成主管

3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)

4．懂得人力資源的好處

第二講 部門主管如何與人事人員配合

1．了解公司的人事規(guī)章

2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程

3．明白人力資源部門的功能

4．公司對部門人力資源管理的要求

5．確定人力資源部門可給予的資源

第三講 部門主管的日常人力資源管理

1．創(chuàng)造良好環(huán)境

2．確實了解員工

3．經(jīng)常教導員工

4．及時糾正員工

5．公平合理分工

6．保持雙向溝通

第二部分 部門主管人力資源專業(yè)技能培育

第四講 如何做好人力運用

1．引言

2．部門人力分析

3．未來人力需求規(guī)劃

4．未來目標與人力規(guī)劃的整合

5．人力規(guī)劃的階段論

6．人力規(guī)劃常見問題的分析

第五講 高效率人力資源的運用

1．引言

2．核心人力與非核心人力

3．工作時段與生產(chǎn)時段人力運用

4．彈性人力運用的方法

第六講 招聘人員需求及時間表

1．引言

2．確認人員需求及時間表

3．配合人事行政流程

4．如何看履歷表

第七講 面談甄選的技巧

1．引言

2．如何確定面談對象

3．如何準備面談工作

4．如何展開面談步驟

5．面談問題案例分析

第八講 在職培訓的安排

1．引言

2．新進人員的前期培訓

3．在職培訓項目的選擇

4．建立崗位培訓的體系

第九講 在職培訓的指導方法

1．在職培訓的五個步驟

2．工作記錄的指導方法

3．集會學習的指導方法

4．要激勵員工自我學習

5．幫員工建立培訓體系

第十講 如何做好績效評估

1．引言

2．要與員工共同訂立目標

3．確定目標順序和可行性

4．協(xié)助激勵員工達成目標

第十一講 公平薪酬的建立

1．引言

2．搜集并提供資料

3．部門內(nèi)部薪資要公平

4．業(yè)績獎金的設計技巧

第十二講 留住或分離員工

1．引言

2．傾聽與溝通

3．傳達與協(xié)調(diào)

4．面談離職的方法

師資力量

備注信息

【基本閱歷】趙云龍 中國培訓網(wǎng)金牌講師 西安交大MBA，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認證專家、清華大學等高校的總裁班特聘講師，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、億通電子運營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要職務�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。 成功實施省級汽車行業(yè)規(guī)劃項目、國家級大型企業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)項目、某投資公