公司生命之DNA——公司治理與組織管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙云龍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-12 16:10:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程目的】 ----忽視集團(tuán)管控的集團(tuán)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強(qiáng)中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團(tuán)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！ 管控專家AdrianCadbury有句名言“的失敗都是由其管控的失敗而引起的”，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi)�，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！ ----集團(tuán)管理的中心問題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。 ----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。 ----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。 ----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項(xiàng)綱領(lǐng)，缺一不可、漏一漏萬：理解集團(tuán)價(jià)值管理內(nèi)核；洞察核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；把握一體化管理過程；透視組織關(guān)系；考量支持體系；準(zhǔn)備變革管理。 …… 集團(tuán)管控是一個(gè)內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個(gè)直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是集團(tuán)總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

課程內(nèi)容

制約與依賴的平衡、集團(tuán)管控之本——治理與管控

1、公司治理

2、設(shè)計(jì)治理管控

治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：

第一是明確公司治理目標(biāo)；

第二是把握公司治理要點(diǎn)；

第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；

第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；

第六是治理管理設(shè)計(jì)。

3、明確公司治理目標(biāo)

4、把握公司治理要點(diǎn)

5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系

6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)

8、治理管理設(shè)計(jì)


戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團(tuán)管控之型——組織管控

1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則：

2、總部組織架構(gòu)

2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”

2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置

2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)

3、集團(tuán)整體組織架構(gòu)

3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）

3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）

3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivis ional　Structure）。

3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix　Structure）

4、監(jiān)控功能設(shè)置

5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置

5．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置

5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置

5．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置

5．4.專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置

師資力量

備注信息

【基本閱歷】趙云龍 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 西安交大MBA，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會(huì)秘書長、億通電子運(yùn)營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要職務(wù)�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。 成功實(shí)施省級(jí)汽車行業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目、國家級(jí)大型企業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、某投資公