企業(yè)薪酬管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	趙云龍
審核時間：	我要報名2011-01-12 16:17:07

　　

學習對象

課程目標

授課特點： 1．講課內(nèi)容就是學員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導性。 2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學員能接受。 3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。 4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。

課程內(nèi)容

第一講 薪酬管理的常見問題

1.引言

2.薪酬的本質(zhì)

3.薪酬管理常見問題匯總

4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對

第二講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析

1.薪酬結(jié)構(gòu)解析

2.薪酬管理的職能

第三講 影響薪酬的崗位因素

1.崗位評價

2.崗位薪酬要素

3.薪酬要素的權(quán)重及解析

第四講 薪酬要素的評價方法（上）

1.排序法

2.職位歸類分級法

第五講 薪酬要素的評價方法（下）

1.要素計點法

2.純粹的崗位薪酬引起的問題

第六講 薪酬戰(zhàn)略（上）

1.人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰(zhàn)略

3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系

4.薪酬定位簡述

第七講 薪酬戰(zhàn)略（下）

1.如何進行薪酬定位

2.工資水平和人工成本

第八講 薪酬調(diào)查

1.薪酬調(diào)查的對象

2.薪酬調(diào)查的手段及渠道

3.公平性與競爭性

4.效率工資理論

第九講 如何制定薪酬戰(zhàn)略

1.薪酬戰(zhàn)略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

第十講 激勵性薪酬方案及其要點（上）

1.提成方案

2.收益分享

3.收益分享計劃的步驟

第十一講 激勵性薪酬方案及其要點（中）

1.中高層的激勵性薪酬方案

2.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃

第十二講 激勵性薪酬方案及其要點（下）

1.員工持股

2.績效薪酬

3.如何實施績效薪酬

4.獎金設(shè)計

5.如何讓薪酬更具激勵性

師資力量

備注信息

【基本閱歷】趙云龍 中國培訓網(wǎng)金牌講師 西安交大MBA，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認證專家、清華大學等高校的總裁班特聘講師，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、億通電子運營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要職務(wù)�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。 成功實施省級汽車行業(yè)規(guī)劃項目、國家級大型企業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)項目、某投資公