全面績效管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙云龍
審核時間：	我要報名2011-01-12 16:18:27

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

授課特點： 1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。 2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學(xué)員能接受。 3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。 4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。 全面掌握績效考核、戰(zhàn)略管理與績效考核、流程管理與績效考核、目標(biāo)管理與績效考核、薪酬設(shè)計與績效管理、崗位管理與績效考核、咨詢式績效管理

課程內(nèi)容

第一模塊：全面掌握績效考核

首先：明確績效考核的目的和思路

其次：整合績效考核工具設(shè)計績效考核體系

再次：實施績效考核并不斷改進


第二模塊：戰(zhàn)略管理與績效考核

第一講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理是什么？

第二講：勢、道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理十度修煉

第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡（BSC）

第四講：平衡計分卡與績效管理

第五講：如何有效進行績效考核的推行

第六講：績效輔導(dǎo)與反饋


第三模塊：流程管理與績效考核

第一講：企業(yè)經(jīng)營管理與流程管理的原則

第二講：流程設(shè)計與層級結(jié)構(gòu)

第三講：流程再的七階段與常用的流程設(shè)計工具

第四講：流程管理與績效管理

第五講：如何借助流程管理有效進行績效考核的推行

第六講：績效輔導(dǎo)與反饋

第七講：流程管理推行常見問題


第四模塊：目標(biāo)管理與績效考核

第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作

第二講：目標(biāo)管理與績效考核

第三講：績效考核和績效管理體系

第四講：績效管理與KPI考核

第五講：部門KPI與崗位考核

第六講：如何有效進行績效考核的推行

第七講：績效輔導(dǎo)與反饋

第八講：部門經(jīng)理在績效考核上的熱點問題討論


第五模塊：薪酬設(shè)計與績效管理

第一講：人性的分析與激勵理論

第二講：全面薪酬設(shè)計及激勵機制

第三講：績效考核和績效管理體系

第四講：績效管理與KPI考核

第五講：部門KPI與崗位考核

第六講：如何有效進行績效考核的推行

第七講：績效輔導(dǎo)與反饋

第八講：部門經(jīng)理在績效考核上的熱點問題討論


第六模塊：崗位管理與績效考核

第一講：工作分析與崗位管理

第二講：工作說明書的設(shè)計方法

第三講：崗位管理與績效考核

第四講：崗位管理與績效推行的關(guān)系

第五講：績效實施與績效保持


第七模塊;咨詢式績效管理

第一講：咨詢式績效管理——解讀績效的核心秘密

第二講：績效管理的價值

第三講：績效管理與流程管理

第四講：崗位管理與績效考核

第五講：激勵薪酬的設(shè)計與績效管理

第六講：績效管理溝通技巧

第七講：如何進行績效診斷

第八講：績效指標(biāo)的設(shè)計

第九講：如何有效進行績效考核的推行

師資力量

備注信息

【基本閱歷】趙云龍 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 西安交大MBA，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認證專家、清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、億通電子運營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要職務(wù)�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。 成功實施省級汽車行業(yè)規(guī)劃項目、國家級大型企業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)項目、某投資公