薪酬設(shè)計與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙云龍
審核時間：	我要報名2011-01-13 16:03:48

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

薪酬設(shè)計與管理

課程內(nèi)容

第一部分 薪酬管理概述

薪酬管理的基本概念

人力資源的價值鏈管理

戰(zhàn)略薪酬體系模型

當(dāng)前薪酬管理存在的主要問題

薪酬的基本概念

薪酬的影響因素

薪酬與其它HR職能的關(guān)系

薪酬管理的五個原則

薪酬設(shè)計模型

第二部分 薪酬設(shè)計的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)

薪酬設(shè)計的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)

薪酬策略的類型

企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

不同企業(yè)類型的薪酬策略

案例（武漢某企業(yè)的薪酬定位）

崗位說明書的主要內(nèi)容

崗位說明書在人力資源體系構(gòu)架中的作用

崗位分析的實(shí)施通常有以下幾個步驟

崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其常用的方法如下：

崗位評價的基本程序

分類法

要素記點(diǎn)法

海氏三要素評估要素：

知識能力

解決問題

應(yīng)付責(zé)任

崗位價值評估表

崗位等級表的制定有兩種方式

崗位等級表范例

薪酬調(diào)查的主要方法

薪酬分位值的概念

案例：薪酬數(shù)據(jù)報告

薪酬設(shè)計的常用概念

總結(jié)薪酬設(shè)計的幾個原則

某集團(tuán)薪酬等級示意圖

5、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬調(diào)整的類別

年度調(diào)薪

第三部分、薪酬設(shè)計與調(diào)整全案分析

師資力量

備注信息

【基本閱歷】趙云龍 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 西安交大MBA，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、億通電子運(yùn)營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要職務(wù)�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。 成功實(shí)施省級汽車行業(yè)規(guī)劃項目、國家級大型企業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)項目、某投資公