企業(yè)成長管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉成熙
審核時間：	我要報名2011-01-18 09:36:51

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

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11年-臺灣劉成熙老師-定制課程-企業(yè)成長管理 主講：臺灣劉成熙老師 前言： 競爭愈演愈烈，市場更加細(xì)分，市場空白點更少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環(huán)境中如何確立企業(yè)競爭優(yōu)勢？企業(yè)存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩(wěn)定之間保持平衡？如何解決企業(yè)的現(xiàn)實成長與長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間的矛盾如何讓系統(tǒng)既專業(yè)又簡單便于操作？從戰(zhàn)略角度講企業(yè)的成長過程中有兩大戰(zhàn)略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業(yè)要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現(xiàn)可持續(xù)成長。企業(yè)成長過程中存在著量變和質(zhì)變兩種狀態(tài)，量變時期，由于企業(yè)對外部的適應(yīng)性和內(nèi)部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業(yè)的“漸變階段”；但在質(zhì)變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業(yè)的成長狀態(tài)要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短�！凹ぷ冸A段”同上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點一樣，實際上是企業(yè)的成長過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業(yè)成長過程中的管理陷阱。企業(yè)能否順利完成變革跳過不同的陷阱，決定了企業(yè)是保持持續(xù)成長，還是就此結(jié)束自己的生命。 課程特色 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。 理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。 由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。 課程目標(biāo) 了解和清楚成長管理的模式 企業(yè)周期的理論 掌握市場環(huán)境分析技巧 價值與遠(yuǎn)景的形成與導(dǎo)航 策略與目標(biāo)的建構(gòu) 管理結(jié)構(gòu)的運作 人員與技能的發(fā)展 團隊與溝通 績效管理

課程內(nèi)容

第一單元:成長管理的模式

企業(yè)的終極目標(biāo)

1、 企業(yè)存在的真正目的？

2、 企業(yè)如何追求平衡式的成長？

3、 企業(yè)發(fā)展三階段企業(yè)家的不同思維方式？

——變革策略與變革管理

——成長管理的行動指引



講授

案例研究

團隊動腦



第二單元:企業(yè)周期的理論

——企業(yè)經(jīng)營的四大能力

——企業(yè)發(fā)展的生命周期

——企業(yè)周期的應(yīng)用與突破

——沖突管理 講授

實作演練

個案舉例



第三單元:市場環(huán)境分析

——核心技術(shù)與核心競爭力

——社會變遷的趨勢

——環(huán)境動蕩等級

——附加價值的掌握



講授

實作演練

個案舉例


第四單元:價值與遠(yuǎn)景的形成與導(dǎo)航

策略與目標(biāo)的建構(gòu)

——策略的內(nèi)容

——策略的功能

——策略的規(guī)劃

——策略的實施

——核心競爭力的重新定義

講授

實作演練

個案舉例

第五單元:人員與技能的發(fā)展

——對傳統(tǒng)作法的批判

——人員培訓(xùn)的理念

——報酬制度的設(shè)計原理

——職效管理



講授

實作演練

個案舉例

第六單元:團隊與溝通

——中國民族性對企業(yè)管理的影響

——組織發(fā)展與自我發(fā)展的結(jié)合

——貢獻與承諾的區(qū)分

——團隊的建立

——企業(yè)文化的塑造

——溝通的原理與工具

講授

實作演練

個案舉例

第七單元:績效管理

——績效的兩個面向

——績效的衡量

——績效的規(guī)劃與控制

——FCT（FAST-CYCLE-TIME）競爭策略

建立團隊的「心圖」

講授

實作演練

個案舉例

師資力量

備注信息

講師：劉成熙 （臺灣） 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 助理：曾令華 1966年5月5日出生臺北 學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 經(jīng)歷與現(xiàn)職 臺灣大英法律事務(wù)所所長 歐亞法律事務(wù)所合伙律師 雍華國際電子有限公司CEO 春達國際股份有限公司總經(jīng)理 臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總 廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理 深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)等總裁研修班講師 演講與授課專題 1.企業(yè)中高層經(jīng)營管理課程系列： 企業(yè)策