組織中層管理技能提升實戰(zhàn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
華熠 |
| 審核時間: |
我要報名2011-01-19 10:59:29 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門主管、品質(zhì)管理人員、其他部門負(fù)責(zé)人,對非制造生產(chǎn)型企業(yè)有參考與借鑒意義。
課程目標(biāo)
課程收益:
1.從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效。
2. 課程以實戰(zhàn)技能提升為主,課程所涉及管理技術(shù)均精選自世界五百強(qiáng)及優(yōu)秀企業(yè)或上市公司,課程中的管理技術(shù)和管理工具對中小企業(yè)有非常好的指導(dǎo)與借鑒意義
3.課程涉及管理技術(shù)及實用工具軟件均可免費贈送企業(yè),并指導(dǎo)靈活運用
授課形式:
老師講授、案例分析、學(xué)員互動研討、疑難問題解答
課程內(nèi)容
第一講:前言
1. 在差距中看中層的重要性
2. 企業(yè)現(xiàn)在與未來的三大強(qiáng)敵
3. 生產(chǎn)企業(yè)成功中層所應(yīng)具備的素質(zhì)與技能
第二講:生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理概述
1.企業(yè)基業(yè)長青要做好三方面工作;
2.生產(chǎn)部門要企業(yè)行為中的地位;
3.生產(chǎn)部門管理模型;
4.制程指標(biāo)循環(huán)圖—職責(zé)/使命;
5.造就危機(jī)感—警鐘長鳴;
第三講:MBO與KPI在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
第一節(jié):目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識
第二節(jié):KPI目標(biāo)績效管理功能及流程
1.目標(biāo)績效管理知識概述;
2.企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)樹立—學(xué)習(xí)標(biāo)竿及行動方案
3.企業(yè)年度目標(biāo)樹立---知名企業(yè)實務(wù)案例;
4.部門年度目標(biāo)樹立----知名企業(yè)實務(wù)案例;
5.目標(biāo)追蹤與改善----月/周例會
6.年度績效考核----知名企業(yè)考核方案實務(wù);
第三節(jié):使用KPI目標(biāo)績效管理提升執(zhí)行能力
1.月度KPI目標(biāo)
2.交/請/辦聯(lián)絡(luò)單
3.IE合理化提案單
4.KM知識管理防錯提醒單
5.管理人員績效能力綜合考核表
第四講:生產(chǎn)制造管理知識與實戰(zhàn)應(yīng)用
第一節(jié):生產(chǎn)管理5M法則與實戰(zhàn)技能
第二節(jié):生產(chǎn)制造管理知識介紹
1.制造設(shè)計應(yīng)滿足條件;
2.生產(chǎn)管理七大浪費與有效改善;;
3.現(xiàn)場中層應(yīng)避免的管理缺點;
第五講:企業(yè)中層時間管理能力與技巧
第一節(jié).優(yōu)先管理及時間管理矩陣應(yīng)用;
1.優(yōu)先管理與時間管理矩陣;
2.優(yōu)先管理實戰(zhàn)應(yīng)用;
4.時間管理精力曲線與應(yīng)用;
第二節(jié).時間管理“高效丹”與工具應(yīng)用
1. 立即行動
2. 雙管齊下法及分析應(yīng)用
3. “關(guān)鍵路徑CPM”法及分析應(yīng)用
4. “WBS工作分解”法分析、案例及應(yīng)用
5. 利用“時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”法分析、處理實際問題
第六講:生產(chǎn)管理需要關(guān)注的品質(zhì)管理技巧
第一節(jié).SPC導(dǎo)入與控制;
1.重點工序CTQ控制管理;
2.控制圖建立與控制;
第二節(jié).過程能力CPK與不良率改善
1.CPK與Cmk管理工具軟件使用與演練
2.不良率改善方法與技巧
3.6 Sigma軟件MINITAB在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
師資力量
備注信息
華熠
中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)EMBA 研修
人力資源管理全國理事會理事
生產(chǎn)、品質(zhì)管理領(lǐng)域知名培訓(xùn)師
多家管理咨詢顧問機(jī)構(gòu)合作講師/顧問
曾任著名臺資國際化企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人
主要公開/內(nèi)訓(xùn)課程及咨詢顧問項目:
1.目標(biāo)績效KPI管理實務(wù);
2.精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù);
3.優(yōu)秀班組長管理技能提升;
4.6sigma SPC管理培訓(xùn)課程
5.供應(yīng)商質(zhì)量管理;
6.QCC質(zhì)量小組管理;
7.高效時間管理;
8、5S實務(wù)管理與