讓績效管理結(jié)出碩果

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	潘柏榮
審核時間：	我要報名2011-01-19 14:39:01

　　

學(xué)習(xí)對象

老總：總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理：HR經(jīng)理和非HR經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程背景： 績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？ 本課程可使你突破障礙，落實到底，提升效益。 捷方提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理結(jié)出碩果的成功之道：描繪戰(zhàn)略地圖，量準(zhǔn)成功因素，管好個人績效 課程受益： 系統(tǒng)領(lǐng)悟績效管理的內(nèi)涵真諦 掌握績效管理落實企業(yè)戰(zhàn)略的理念和方法 掌握管理的科學(xué)，提升管理力，從繁雜的事務(wù)中解脫出來； 課程特色： 精彩的捷方實戰(zhàn)案例分享； 豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗； 深厚的捷方績效管理理論； 真實的課程實際操作演練；

課程內(nèi)容

一、 績效管理概述

破除績效管理中誤區(qū)，甄別常用考核方法的優(yōu)劣，還原績效管理的真相

二、 相關(guān)角色責(zé)任

只有各司其職，績效管理才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，績效管理中常見角色各自承擔(dān)什么責(zé)任？

三、 建立指標(biāo)體系

一條管理真理：

衡量什么，得到什么；

沒有衡量，沒有管理；

管理關(guān)鍵，找到指標(biāo)――衡量的工具

建立指標(biāo)體系的四個步驟

（一）指標(biāo)尋找溯本求源，三大戰(zhàn)役

1. 把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略地圖，推動戰(zhàn)略落地

2. 把握成功關(guān)鍵，變成考核指標(biāo)，點燃工作激情

3. 指標(biāo)應(yīng)需而變，配合業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

（二）指標(biāo)選擇要精挑細(xì)選，三大紀(jì)律

（三）指標(biāo)描述要精描細(xì)繪，八項注意

（四）指標(biāo)評分要精心設(shè)計，二種特例

四、 日�？冃Ч芾�

管理藝術(shù)，只可意會，難以言傳，難以學(xué)習(xí)；

管理科學(xué)，可以意會，可以言傳，容易學(xué)習(xí)。

進(jìn)行日�？冃Ч芾淼乃膫�步驟

1. P計劃，運(yùn)籌帷幄，決勝千里；

2. D輔導(dǎo)，幫助成長，實現(xiàn)目標(biāo)；

3. C檢查，了解真相，查看進(jìn)度；

4. A改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲；

5. U應(yīng)用，賞功罰過，令行禁止；

五、 如何實施績效管理

解析實施績效管理的難點

掌握破解實施難題的訣竅

六、 答疑解惑，學(xué)以致用

解答學(xué)員績效管理難題；

破除績效管理實施迷障；

學(xué)以致用收效立竿見影；

師資力量

備注信息

潘柏榮 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院客座教授。 學(xué)歷背景：中國傳媒大學(xué)工商管理系碩士。專業(yè)背景：國家注冊人力咨源師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。 曾任職：臺灣尚義顧問公司董事長助理、TCL 通訊華東總監(jiān)、TCL 天時網(wǎng)絡(luò)科技公司市場部門長、常州星宇車燈有限公司總經(jīng)理助理。 不同行業(yè)，不同職務(wù)，不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘柏榮對不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。經(jīng)過大量的，以客戶續(xù)簽合同為成功標(biāo)志的咨詢項目，潘柏榮先生總是引用自己親身的案